公司成立之后应该做什么
作者：张俊杰更新时间：2020-08-13 00:12:29
众所周知，微型公司—中小公司—大型公司—巨型公司是公司必经的成长阶段。在公司不同的发展阶段，经营者要采用不同的工具与方法、策略，带领团队跨越一道道坎儿，实现盈利的目标，走向胜利的彼岸。另一方面，公司经营管理本身是一种实践，不确定性是它的基本特征，也是商业本身最大的魅力，任何人都很难用一种简单的标准去谋划公司的未来，更不要说成就未来的伟大公司了。本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础。 张俊杰
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- 序言 跨越公司成长的烦恼
- 引子 为什么你的公司没长大
- 1 没有钱如何创业
- 2 成功从小投资开始
- 3 哪里有抱怨哪里就有商机
- 4 小心看起来非常好的机会
- 5 选对产业是成功的一半
- 6 别以赌博代替投资
- 7 筹资要靠真本事
- 8 风投玩的是创意
- 9 投资前要吃透政策
- 10 培养敏锐的商业嗅觉
- 1 最重要的是活下来和挣钱
- 2 写一份创业计划书
- 3 让行业专家为自己打工
- 4 懒 活不下去的重要原因之一
- 5 遇到困难要逆势而上
- 6 偏执促进生存
- 7 走对路才能办对事
- 8 专注于自己的优势领域
- 9 赚钱的三个层次
- 10 只要值得就去试一试
- 11 做一件天塌下来都赚钱的事
- 12 善理财资金连绵不断
- 1 发现时代需求并满足它
- 2 不做思想落伍的老板
- 3 掌握财势走向才是真正的精明
- 4 跟态势看形势审趋势
- 5 在别人恐慌时进入市场
- 公司成立后看你怎么去做大6 商人要懂点政治趋势
- 7 脑子里装一张世界地图
- 8 把握时局顺势而为
- 9 要敢闯但决不乱闯
- 10 展望未来20年的愿景
- 1 利润来自于经营哲学的成功
- 2 小众市场隐藏大利润
- 3 如何做到简单管理
- 4 踩准市场节拍才会发展对路
- 5 做生意不能吃独食
- 6 取长补短的共存之道
- 7 树立创新至上的经营理念
- 8 用创意打开客户的钱包
- 9 不争为争的老二哲学
- 10 坚持不熟不做的理念
- 11 一流的老板只合作不竞争
- 1 小生意单干大事业合伙
- 2 股份制公司合作细节
- 3 如何寻找最佳合伙人
- 4 老婆是最好的合伙人
- 5 失败的合伙人有什么特征
- 6 合伙创业亲爹也要守规则
- 7 紧盯私利迟早会垮台
- 8 合伙人应当和公司一同成长
- 9 掌握成功合伙的潜规则
- 10 分工不当加速公司灭亡
- 11 包容合伙人的错误
- 1 多一些领导少一些管理
- 2 1克领导力1吨执行力
- 3 做懒惰的掌门人
- 公司成立后看你怎么去做大4 小公司办事大公司办人
- 5 敢用比自己聪明的人
- 6 差劲的部下总有更差劲的领导
- 7 有服人之能无凌人之势
- 8 对公司有贡献就帮他成长
- 9 发挥团队的力量而不是个人
- 10 职位越高的人给他越多的事
- 11 管理精英的四个妙计
- 1 一切竞争都是人才的较量
- 2 有钱比不过有人
- 3 借猎头公司找到人才
- 4 阶段性用人策略
- 5 初始期 师父带徒弟模式
- 6 成长期 人才解渴模式
- 7 成熟期 资源整合模式
- 8 能人是小公司生存法宝
- 9 人才是大公司制胜之本
- 10 中层干部决定战略成败
- 11 善用能人者属大能
- 12 用二流的人比用错人还糟
- 13 培养鲇鱼式人物
- 14 选好副手让你如虎添翼
- 15 使用将才的五个标准
- 1 有人帮是成就事业的关键
- 2 老板必须要有亲信
- 3 用家族纽带把生意做大
- 4 亲信并不一定就是亲人
- 5 让亲信下去锻炼
- 6 让接班人从基层锻炼做起
- 7 从内部寻找业务能手
- 公司成立后看你怎么去做大8 把能人培养成心腹
- 10 为公司长远发展储备人才
- 11 把职业经理变成自家人
- 12 防止助手变成对手
- 13 企业家精神引来追随者
- 14 反对你的人未必不忠
- 1 先散财再聚人后成事
- 2 把收入和业绩挂钩
- 3 不亏待一起打天下的兄弟
- 4 让大家争当有功之臣
快穿之炮灰女配又黑化了
一夜之间从高高在上的顾皇后沦落为阶下囚，顾长歌终于明白，自己的真心非但换不来薄义的爱，还害死了护了她半辈子的裴霂。死后她获得了系统，首要任务就是复仇虐渣，以及提升裴霂对她的好感度。裴霂怨她，顾长歌愿意补偿，只是世界一顾长歌我馋你身子裴霂滚世界二顾长歌我馋你身子裴霂让开世界N裴霂你一定是馋我身子，来吧顾长歌？你不对劲。...
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