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第375章 下一个林晓光（第6页）

1、重构招聘体系：从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等，全流程梳理并重构，实现招聘有效、有序运营。

2、理清公司内外部招聘资源：对内理清各部门招聘接口人职责与流程，对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求，实现内外部资源配合效率最大化。

3、尝试推行实习生校招培养方案：通过校企合，实现高潜人才提前实习、甄别、培养。

4、分岗位推行差异化甄选方法，提高甄选质量。

5、通过数据对面试官做分层级培养。

6、对入职进行梳理，如offer及签署资料。

二、调配

1、理清跨部门、跨地域调动流程及操指引，确保人员调动流程及运营规范化。

2、实现调动流程it化运营。

3、理清内部人才市场管理机制，明确员工内部应聘的流程与规范。

三、新人招培闭环管理

1、制定招培流程全景图，明确各环节关键职责及任务目标。

2、招聘端明确各岗位甄选考察项，对推行结构化甄选方法。

3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标，对运营跑动做监管。

4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做revie。

5、监控招培全流程，实现招培闭环运营管理。

四、hrbp：在从事招培function工之外，还负责对接部门hrbp工。

1、参与部门绩效优化项目，对各级干部、绩优员工进行大量访谈，对收集的岗位信息做整理分析，并输出岗位优化方案。

2、参与部门年度核心人才培养项目，为hr专家，通过前期对需求的分析与目标拆解，辅导部门调整思路，从工全流程及职责梳理出发，明确各个岗位定位及价值，再盘点急需培养的关键能力。

3、牵头组织人员分流安排：soso业务并入搜狗，牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工，实现项目稳定进行。

4、牵头组织部门进行反猎挖项目：针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖，联动部门干部分析内外部形势及优劣势，制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。

5、参与干部考核评审工：为hr评委对干部述职进行评估。

6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理，监控部门培训计划按计划落地推进。工业绩：五、参与集团公司校园招聘

1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。

2、12年担任成都站校招领队，持续对运营组织做优化、统一ui界面、实现微博互动等，并出色完成线路招聘任务。

六、非招培工轮岗

1、薪酬&er（11.8-12.1）

（1）完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。

（2）梳理考勤管理员职责及定位，并对其专业技能做培养。

（3）培训基干考勤与薪酬核算逻辑，理清考勤常见问题。

（4）离职员工case处理。

2、培训（13.4-13.9）

（1）新人培训：完成新人公共课程体系梳理及课件开发，并进行授课。

（2）领导力培训：参与干部培养项目，担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。

（3）职业培训：理清每月职业类课程运营规则。

（4）专项培训：组织运营产品类专项培训，邀请深圳专家到成都授课。

（5）参与部门人才培养专项：为hr专家，在项目中引领部门先理清业务关键矛盾，再明确对人才培养的需求。

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