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第四章 管理者也需要修炼成精（第15页）

工作过程中的责任往往正是这样相互转移的，工作中相互推卸责任、借口漫天飞舞的情况也是这样产生的。

因此，当你给下属派发任务时，首先要明确这件工作只能由一个人负责，即便是需要许多人一起努力才能够完成的工作，也必须由某个人全面负责。

否则，你就阻止不了推卸和转移责任这一问题的发生。

许多人在问题面前总是会寻找别人的过失，而事实上问题正出在自己身上。

正如一句名言所说：“你所寻找的往往就在你身上。”

那么，作为一名合格的管理者，如何面对自己的下属，提升这支团队的整体实力呢？

1.引导员工说出自己的建议或方法

不断为自己的下属提供建议，帮助他们解决一切问题，致使团队效率低下，这全部都是由一个人所造成的，这个人就是你自己。

对于领导者而言，“建议”是一个极难摆脱的困扰。

如果没有任何人提出意见，“成功”将会缺乏辅助力或是动力，而一旦建议被证明是错误的，那提建议者将会首当其冲，饱受责难。

如果员工一直依靠你的帮助才能够解决问题，他又怎能成为团队中的栋梁之才，怎么能高效、彻底地解决问题呢？

要知道，事实上员工原本就有自己的答案，而你所要做的就是帮助他们进一步确定这些答案，这不但可以教会他们如何处理问题，而且能够充分地授权与他们，如此一来，你便可以创立一支机动性较高的团队，同时又能避免自己陷入麻烦之中。

如果你直接为员工提供答案，他们的失败就会只有一个理由，而为团队失败背黑锅的人又是谁呢？

毫无疑问，就是你！倘若你能够引导员工，让他自己得到答案，他必然会竭尽全力去争取成功。

因为这是他自己的主意，他自然要为结果全权负责。

员工执行上司的意见时，只是“有可能会做到”而已，但如果他们履行的是自己的构思，那么无论成功还是失败都是他的责任，他无可逃避，唯有尽自己最大的努力来完成。

2.以提问题的方式帮助下属寻求答案

如某员工向你征求关于某一问题的建议，你知道答案，并几乎脱口而出。

如此一来，你认为该员工能够从中学到多少？

肯定不多。

与其如此，还不如向其提问“你此刻是怎样考虑的”、“你的优先选择是什么”、“你认为自己努力的最终结果会怎样”，将会更好。

你在上述事例中唯一要做的就是提下一个问题，引导他将最终答案一步步揭示出来。

一旦他找到最好的解决方法，则表示你赋予了他两样礼物：其一，授权他全权解决此事；其二，成功引导他找到问题的解决方法，因为这是他的主意，而不是你的。

也许该员工找到的最终答案正是你想提出的建议，或许他所找到的答案要比你的建议更好。

但无论怎样，此时这一观点的所有权归属于该员丁。

如此，员工便在无形中参与到了决策之中，并得到了上司的认可，继而他会认真负责地完成此项任务。

任何一位上司都拥有重复建议及大声发号施令的权力，但利用些许时间赞赏并激发员工的能力，才是作为一位领导者的标志性责任。

当你的下属感受到尊重与认可时，他们就会感到是在为自己而工作，并非是在执行上司的要求，他们会满怀激情地去实现自己的想法，而不是机械地执行看似毫无意义的命令。

如果你能够给予他们充分的自由，他们就会毫无反抗之词，他们便能够最大限度地挖掘出自身潜能。

在此期间，你所起到的作用就是为他们插上一双翅膀，然后指给他们一个目标，让他们自由地向更高处飞去，而不是圈住他们，要求他们跟在你的身后，任何问题都要按照你的方式进行解决。

他们并不是小鸭子，而是一个个独立的、才华横溢的人，他们渴望实现目标的欲望与曾经作为员工的你毫无二致。

给予他们自由，让他们通过自己的最佳方式，发挥出自身的才干。

44.你的最终目的：取胜才是硬道理

隋文帝杨坚统一全国，消除边患，发展生产，天下太平，国力强盛，他该心满意足了。

但是，从错综复杂的斗争中挣扎过来的杨坚，亲眼目睹过以前那些统治者的荒淫给百姓带来的灾难，他最痛恨奢侈糜烂、坑害百姓的行为。

他不仅身体力行，节俭治家治国，而且用严刑处置那些贪污腐化的官吏。

严刑往往无法彻底杜绝统治者们的荒唐。

杨坚的法律终于要面对自己的儿子，因为他们依仗皇室的权力，坏事干得比任何人都多。

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