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第三章 同事之间的那些事儿（第6页）

韩清对电脑技术并不熟悉。

有一次，她遇到一个网页设计上的问题，只好去问公司里搞技术的小万。

IT业里靠技术吃饭，哪怕一个非常简单的问题，他们通常也不会轻易透露和给予解决。

韩清看到小万这般不乐意的样子，赌气跑到隔壁办公室里求助技术总监去了。

总监看到如此简单的一个技术问题竟然不去问周围的同事，竟然舍近求远地跑来求助，心里立刻对她留下一个人际关系不好的印象。

又有一次，总监正好不再，韩清只好硬着头皮去问小万。

小万表现得很不耐烦，韩清的自尊心受到了打击，发誓再也不问他了。

后来幸好此时隔壁的技术部又来了一位男同事，韩清于是常常跑去求助这名新同事。

久而久之，韩清和同一部门的小万的关系日益冷若冰霜，这种做法也让她的上司有了看法。

韩清为此陷入了困惑与苦恼中。

松下幸之助说过：“同事是一面镜子，不能省察于己，常是错失好运的原因。”

韩清的问题在职场中也经常出现，心高气傲，不喜欢去讨好人，喜欢特立独行的做法会把自己与外界孤立起来。

因此，这种做法就渐渐地疏远了自己和同事之间的关系，不仅影响到自己在工作上的发展，而且也给老板留下一个不善于沟通、不会搞好人际关系的印象。

任何一家公司，良好的人际关系才是保持公司运作和发展的动力。

一个矛盾不断，人际关系混乱的公司是长久不了的。

所以，只有搞好人际关系，善于与他人合作才能利于自身的发展，才能为他人、为公司带来利益和好感。

一个人在职场中人缘怎样、表现如何，往往可以通过同事们对其的态度和评价折射出来。

每一个与我们一起工作的人都无时无刻不对我们形成看法、作出评价，并使得他们的意见和评判影响他们对我们的行为方式。

因此，要想改变他人对我们的关系，首先要从改变我们对他们的态度开始。

同事既是你的竞争者，又是你的合作者，这个矛盾的统一体常常让我们不知所措。

其实，无论竞争还是合作，都是利益上的关系，是源自于利益上的冲突；另一方面来说，是竞争还是合作取决你自身的态度。

如果你对他抱之以友善，那么相信他也会友善地对待你，毕竟两人的合作会创造出更大的价值，而竞争只能让可以分享的价值越来越小。

同事之间必然存在竞争，但是不可因为竞争而视对方为仇敌，破坏与打压他人。

在职场，只有心中无敌，才能无敌于天下。

正如罗曼·罗兰所说：“只有把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。”

我们要学会客观而正确地重新认识和对待同事，因为他不仅仅是你的竞争者，更是你的合作者，而抉择权就在你自己的手中。

27.莫在背后议论领导或公司是非

小史是一家文化传播公司很有才气的策划，由于自恃清高，他总是对老板的创意不屑一顾，认为老板的水平很差，所以经常在背后跟同事们忍不住流露出对老板创意的不屑。

消息很快就被同事传到老板的耳中，于是老板主动找他谈话，诚恳地征求小史对自己创意的意见，对公司的业务有什么建议，小史却支支吾吾没有谈出什么内容。

这位心胸还比较宽广的老板认为小史简直就是一个两面三刀的人，当面不说，却在背后乱说。

老板对小史的道德人品产生了怀疑，后来开始冷落小史，重要的策划方案从此再也没有交给小史来做，不久，小史离开了公司。

小史遭遇的职场问题正是某些职场中人每天都在犯的错误。

很多职场人有个通病，就是在公司午餐或者闲暇时，喜欢“随便”地议论上司的是非，一个不小心，这些议论也许会成为别人邀功的机会，又或许，被某人听了去，传到上司耳中，以后让上司怎么看你？

所谓“祸从口出”，不是没道理的。

背地跟同事议论上司很容易让上司认为你是个两面三刀的两面派，人品不好。

在工作过程中，因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异，对上司所作出的一些决定有看法，心里有一些意见，甚至变为满腔的牢骚，有时也是难免的，但就是不能到处宣泄，否则经过几个人的传话，即使你说的是事实，也会被他人添油加醋而变调变味，待上司听到了，便成了让他生气难堪的话了，难免会对你产生不好的看法。

“有时我们的认识是错误的，你认为他不如你行，只是你不了解他哪方面行而已。

同事之间的相处要把握分寸，即使关系很铁，相互勉励和促进是没问题的，如果只是宣泄和发牢骚，就太不明智了。”

一位HR经理如是说。

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