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第162章 布局工厂（第2页）

举个例子，简单的一个用手摇晃烧杯的动作，怎么转化成机械摇晃，或者怎么实现人工操作大型设备均匀的摇晃，在那个年代就不是个简单的事情。

当然也有许多已经成型了的搅拌设备可以替代，但是要把每一个实验步骤都需要简化处理，直到符合大量生产，才算达成目的。

王自新的目的很简单，以这些人为基础，拓展一个小的团队，再辅以工程学和机械学的专家，把生产设备测定好，跟各个生产机械的厂家定制，最后把磺胺类药物生产出来。

后世学过化工的都知道，实验室成果转化到实际生产中的问题还有很多，王自新自己不可能，也没有那么多时间能独立完成。

过程放大一般都需要经历如下的几个阶段：

实验室研究阶段、小量试制阶段、按预定工艺规模进行、中试，着重解决中遇到的问题、按要求的规模进行工程设计、工业装置的建设和投产。

全流程逐级放大：

一种最为传统的方法是通过从小型试验、稍大规模的试验、中间试验、扩大中间试验，逐级地实现大型工业生产。

这种通过多个试验层次的逐级放大过程，必然是耗时费力的。

在工业发展的早期，通过工程师的经验放大设备，几乎成了唯一的方法。

从过程开发技术发展到今天，纯经验放大显然不大可取了，但对于一些过于复杂的、人们认识甚少的过程，有时还不得不求助于经验放大，这几乎成为了矛盾的悖论，一方面想创新不想抛弃经验，另一方面还得依靠经验设计设备，后世的复杂设备都是在矛盾中摸索前进；

时间不长，川友商社的社长小尹凤来风尘仆仆的来到酒店，王自新简单的询问了下最近商社内的简单情况。

王自新接手商社之前，川友商社的社长是另有其人，因为管家福田的介入，川友商社的管理层可以说是大换血。

原来的川友商社是做零售生意的，经过管家福田的几个月间洗牌，原来中川家族的管理层，都归还给了中川家族。

川友商社新任社长小尹凤来属于平民出身，很有能力，在管理方面把商社内部打理的井井有条。

现在的彩票事业的印刷厂，以及管家福田正在积极跟各国赌博公司洽谈的合作，都是川友商社负责辅助的。

王自新再次来到日本之后，由于精力和关注点都放在忙于实验室那边事情，所以没怎么关注那些纯生意上的往来。

川友商社那边由于管家福田一直在忙着谈判，王自新也没有过多干涉和过问，既然选择把彩票的事情交给福田，王自新就摆出一副全权甩手交给管家负责的作态。

所以小尹凤来也是只知其人，却一直没有机会跟王自新单独见上一面，小尹凤来此人虽然在管家那夜听闻一些王自新的性格，以及种种对属下大度放权的做派。

但是终归是道听途说中得来的一些判断，小尹凤来心里也一直没底，生怕这来之不易的位置坐不稳。

小尹凤来兢兢业业工作的同时，一直也在默默的准备，希望在得到王自新的召见时候，双方有一个愉快的会面和交谈。

其实老板和经理人之间的合作，也需要相互的认可，民国时期还不流行职业经理人的说法，但是资本主义的资本家又需要许多这样的人帮自己管理工厂和贸易公司。

在那个时期，中国老百姓一般都称呼这样的人群叫“洋人买办！”国外称呼都差不多，大概就是经理的意思！

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