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第1027章 2001年旗下企业经营状况二（第1页）

星火集团这家完全有人工智能掌控的企业，虽然没有之前那么高的增长速度，但是依然保持着较快的增长。

去年他们的营收为180万亿元，增长率为20，在如此体量的经济体，还能够保持如此高的增长率，优秀程度就不用多说了。

在产品迭代、新技术运用以及市场经营上，人工智能掌控的企业，都有无与伦比的优势，要远超过人类掌控的企业。

在其他企业还在辛苦研发他给的星际舰船技术，星火集团已经开始在自己的产品中广泛应用了不太敏感的技术。

加上他们自身就有强大的研发能力，同时可以做到上下通达一致，将技术转变成产品，然后投放到市场，进行营销等等，都可以说是一气呵成。

效率不是普通企业能够比拟的，最重要的是他们依托整个体系下的机器人，能够对全社会各行各业的需求有敏锐的洞察力，在市场需求方面做得非常出色。

导致的结果，就是他们在小众业务上往往都能做到极致，市场占有率相当高，成为众多小众领域的冠军企业。

看到星火集团的年报，叶子书特意查了下他们的产品情况，目前他们拥有产品门类高达2万种，产品型号高达20万之多。

去年的净利润率也提升了不少，整体净利润率有20，净利润额为36万亿元，在净利润上也逐渐赶了上来。

相比星火集团主要业务还是在工业领域，星光集团的业务就更加复杂，原因就是当初接手那么多的国企，经营内容本就非常复杂。

虽然被收购后可以更改经营方向，但是大致经营情况还是得以保留，只不过进行了更有创新的管理和产品创新。

例如他们旗下接手的供销社体系，目前已经是和万城基业分庭抗礼的零售渠道，特别在县城以下市场，具有明显的优势。

毕竟供销社是很多人的难忘记忆，之所以落败还是经营管理上跟不上，被收购之后进行了整合，形成统一的零售集团。

情况得到了极大的改观，加上在供应链和货物周转环节，大幅提升效率和减少存货周期，经营收益得到快速提升。

相比之下，万城基业虽然在零售领域有房地产作为依托，资源方面非常优厚，但是品牌价值还是和供销社体系相差甚远。

其实收购原来的国企，真正有价值的就是这些品牌，经过产品改良和营销升级，众多品牌都焕发了新的生机。

原本很多品牌只是地方品牌，但是经过星光集团的经营，大部分走出了地域限制，成为全国乃至全球知名品牌。

相比新品牌而言，老品牌有太多的故事可以讲，在营销上天然就具有优势，加上产品改良和服务升级，竞争力就要强很多。

去年他们的营收增长率高达30，是所有企业里面营收增长最快的企业，总营收也高达130万亿元，净利润率20，净利润额26万亿元。

说实话面对这两家由人工智能掌控的企业，叶子书对他们的很多业务细节都不甚明了，也没有足够的耐心来仔细观察他们的业务发展。

一方面是太过于繁杂了，而且每项业务实际上规模并不算很大，只是在该领域做到了极致，让其竞争力非常强。

但是不可否认，正是因为这两家企业的存在，弥补了国内很多工业品类上的缺失，同时创造出了巨大的经济价值。

同时创新能力也不缺，很多产品都是前所未见，但是却受到了市场的欢迎，例如他们的乐器业务，推出了很多新类型的乐器。

对繁荣音乐市场具有巨大的作用，很多以前难以表现出来的音乐，现在使用这些乐器就变得更加容易，创作空间得到了很大提升。

另一方面他也没有足够的时间来详细留意他们的经营状况，当初之所以成立这两家企业，根本目的还是为了省时间。

相比人类管理的企业，人工智能管理的企业更加的理智，一个业务如果做不下去，会优先进行尝试改变，这些改变会通过计算模拟来评估。

如果评估觉得就算改变无济于事，会立即砍掉，换新的业务来顶替，所以两个企业也是业务变动最频繁的企业。

因此他不用担心这两家企业会出现严重的经营亏损，只要市场足够大，他们总能找到生存下去的机会，适应性要强得多。

和上面两家企业相比，星灵集团显得更加碎片化了，上面两家虽然从事的业务都是以小类经营为主，但是好歹也成体系和规模。

但是星灵集团成立的初衷，就是替代个体户经济模式，弥补个体户留下来的市场空缺，让经济运转更加顺畅。

因此星灵集团的业务，叶子书更是无法具体描述，不过总体上还是以服务业为主，去年的营收为30万亿元，旗下拥有通用机器人雇员5000万。

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