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第250章 幻世3D显示玻璃（第2页）

所以现在超龙集团是已经变成进化成老虎的模样，谁要是敢小瞧这个绰号乡巴佬的集团，超龙集团就会让他变成真正的乡巴佬，身份分文的。

戴超龙继续和高管商量和安排的。

“前期的准备我们需要做得更充分，先是收购一些电视和显示屏的工厂，这样可以快速的进入电视和显示屏的行业。

集团会安排把这些工厂作为显示平和玻璃的生产生产单位。

重新安排更新技术和量产生产线，原料公司这一块也需要不好生产所需要的原料快速去做囤积，方便后续企业的大规模生产。

同时在电视的定价方面也是需要考量的。

国内的彩电品牌海信、TCL、创维位列第一层面。

海信具有国内市场长期的份额优势，国际化成绩亦处于领先地位，且是真正的黑白电通吃的家电巨头，品牌号召力、盈利能力居于前列。

TCL也是本土品牌中国际化成绩的领先者，且拥有华星光电上游技术和产业链资源，国内市场份额位列前位。

创维，作为港系民营企业，市场口碑出色、国内市场占有率领先、经营灵活性几乎业内最强，近年来国际市场拓展亦成绩不错，上游资源上和LG关系紧密，且是OLED次世代产品国内市场第一玩家。

国内彩电行业第二层次的品牌主要是长虹、康佳、海尔三个品牌。其中海尔近年来一直保持市场份额的缓慢提升;长虹和康佳则经历了经营业绩的较大调整。

国内彩电市场第三层次是复苏的外资品牌：包括彩电业务独立运营后的索尼、鸿海控制下的夏普和冠捷控制下的飞利浦。

这三个品牌中，索尼依然具有比较传统的“国际化特色”，且其彩电业四五十年时间内，长期口碑NO1的品牌形象，软资产强大。

夏普和飞利浦则具有国际品牌和本土化队伍叠加的特色，2017年二者的市场灵活性几乎超越所有外资行业参与者。

国内彩电市场除了以上几个层次外，还包括四星和LG构成的第四层次;和大米领衔的互联网创业品牌。

四星与LG的特点是，各种维度的实力都很雄厚，却唯独国内市场份额不见优势。

大米等互联网品牌，在2017年亦经历了巨大的震动：其中乐事的极速衰退，使得整个行业出现规模下滑。

不过，大米、暴风等规模相对较大的品牌，以差异化产品市场切割为中心的经营策略，却取得一定增长。

整体上，互联网阵营高度分化——极度衰退、持续不前、稳定增长、资金链断裂等现象都有出现。

现在你原来要进入电视的行业，包括我们现在的新技术，一定会掀起电视行业的风暴。

本来市场电视的市场已经在萎缩风暴被手机平板，等等的行业分走了电视的流量，致使人现在看电视的时间被缩减，所以销量自然就下滑。

所以超龙要走高端的价格线路。

戴超龙说到：“我们的电视尺寸主要是55寸，65寸，75寸，85寸，100寸。

超龙电视可以提供8k的高清度，超越现在主流4k的高清度，而且在节能方面会比电线在电视耗电的程度降低一半。

提供裸眼三d的电视效果，同时之前我们购买的版权电影电视可以同步在线点播。

你们说这样的电视我们应该卖多少钱？”

一位高管说到：“如果可以达到刚才的三d效果，我觉得55寸我们卖个2万没有问题。

现在有钱人多，价格上绝对能消费得起。”

另一位高管担心说道：“但是现在主流55寸的电视也就是个几千块钱，卖个几万块钱会不会大众很难消费啊？”

“我是觉得没有问题，因为我们走高端的路线销量自然不会是走量的。”其中一位胖胖高管说道。

现场就开始激烈的讨论起来。

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