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第241章 裴声国内（第2页）

陈咨也随着大家笑了笑道：“国内的企业以前我们在计划经济阶段就不说了，现在刚刚转型，大家仔细想想，我们中的很多企业是不是只凭着自己的估计和猜测就直接上马项目的，或者即使是客户下单到了单位，是不是任由领导拍拍脑袋，就决定做还是不做？”

大厅里的人一回想，还真是这么回事，难道事情本来不应该是这样的？

“事实上除了国家的战略部分项目相关企业必须是计划经济式，其它的企业既然是市场经济时候就应该遵循市场经济的规律，一切以市场说话，市场是什么？”

“客户即市场。”

“上不上马项目，你有没有做过专业市场分析？有没有项目商业计划书？”

“客户下单了，做不做真应该以一个领导或者老板拍脑袋吗？”

“你厂里能不能够生产？成本多少？出厂价多少？物料采购多少？多长时间？风险有哪些？竞争对手会怎么做？”

“老板或者领导做这个决定的时候关注到了吗？有没有这个数据评估？”

人民日报的记者显然也是个有思想有阅历的家伙，当即接到：“那单位有计划部门啊！或者说有别的营业部门都可以关注到这些问题再反馈给领导或者老板啊！”

他的这反问确实是在座的对项目管理不大了解的人的共同理解。

陈咨笑道：”问题恰恰是在这里，我们企业的各个部门有没有夸部门解决问题的机构，或者换一种说法，有没有不对人，专门对事情的机构。“

所有人一阵哑言，有些人本来想说：“不是有厂办吗？”（可以理解为总经办）

但是话到嘴边突然又吞了下来，初看是的！所有的事情在厂办确是管着，但是呢？好像说他们完全是领导的传声筒更合适一些呢？

“项目组织，或者我们项目部门前出的目的就是让售前的意向单直接进入项目部门，项目部门统筹所有的资源来计划，同时直接面对客户，作为内外衔接，当然相对应的这个项目部门和传统的部门有点不一样，我们叫做PMO（项目管理办公室）。”（注1）

“由于项目部门专业的管理方式，和统筹规划的特性以及零时性的特点，可以驱动企业内部效率、绩效、管理、人员沟通，等等方面的变革……”

这番话有点专业，很多人一知半解，陈咨自然知道。

于是继续道：“有兴趣的朋友们，还是先看看我们将要出版的书吧！这确实需要时间去重新换一个观念才行……”

稍后，青年报、光明日报等等大报都询问了关键问题。

主持人等几个惹不起的大报问完后，立刻掐着点宣布继续，其它的答记者问，统一到最后的环节一起。

经过了迟老、李老、林老、王老、梁老几位院士还有几位专业专家的报告后，发布会进入尾声。

最后的答记者问的环节时间比预计的长了一倍，大部分问题都是冲着陈咨去的，不乏直接询问其对国企改革看法的深度问题。

第二天，人民日报、青年报、光明日报，都头版刊载了陈咨的演讲，更是专门附刊了该次发布会的所有重要记者问答。

这一天被称为国内项目管理专业化的起点，这年被称为项目管理元年，陈咨这个项目管理和CMMI的奠基人，以管理专家的身份被直接送上了主流社会精英的圈子。

PS：目前著名的科技公司，多有项目型组织的影子，华为的PMO大名鼎鼎

事实上华为、中兴、联想等等目前都具有项目型组织的影子，当然铁路和石油公司，那就是天然的项目型组织。

（本章完）

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