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第677章 股东大会（第1页）

针对环球的上下游渠道攻势是全方位的。

但威胁最大的，仍然是sotify。

对于娱乐行业来说，无论是唱片业还是好莱坞，每一个新渠道的出现，都意味着一轮新的动荡。

当然，这仅仅只是一个可能。

毕竟，并不是所有的新渠道都具备改变行业格局的能力。

以唱片业为例，在最近的六十年里，尽管新渠道有很多，但实际可以称得上改变行业格局的，仅仅只有两次：cd唱片的出现，以及数字音乐的诞生。

前者让唱片业进入了急速发展的快车道，在短短十年里，全球唱片业的市场价值翻了数十倍。

索尼能够成为唱片业巨头之一，很大程度上，也是靠着cd唱片的功劳。

——毕竟索尼唱片的母公司，索尼集团，在这方面的技术积累至少可以排在世界前三，给索尼唱片的支持，也是其它唱片公司无法得到的。

至于数字音乐的诞生，中间的的一系列过程和连锁反应太过复杂就不提了，只说结论：环球的崛起和百代的衰落，至少有一半的“功劳”要放在数字音乐上。

在过去几十年里，新的技术，以及新的渠道，当然不仅仅只是cd唱片和数字音乐。

但仅仅只有这两个，称得上是对整个唱片业造成了革命性的影响，至于其它，最多只能说是旧有渠道的有效补充，影响力算不上大。

如果按照概率来说，流媒体音乐平台，似乎更大的可能也只是一个“渠道补充”，而很难成为与cd、数字音乐一样，对唱片业构成颠覆性影响的新渠道。

毕竟，若是从本质上来看，流媒体音乐平台依然是数字唱片那一套，只是改变了运作模式。

而且，这种运作模式并非无法模仿的。

——想想看，在后世，有多少和sotify一样的流媒体音乐平台？就连itunes，都放弃了坚持买断制，而改为以sotify模式为主。

无论这种模式能否获得成功，未来流媒体音乐平台的市场，绝对不会由sotify独占。

对于环球而言，要考虑的就是两个问题。

第一，sotify模式能否成功？

第二，假设sotify模式取得成功，是接受sotify较为苛刻的条件，还是与未来新兴的流媒体音乐平台合作，哪一个选择对环球而言更有利？

这两个问题，就是要在最近一次环球音乐集团的股东大会上讨论，并且做出决策的。

“如果是其它时间，这个思路没有任何问题。但是我要提醒大家一点，现在，环球正面临困境！”

道格-莫里斯敲着桌子，大声反驳着。

看那表情，就差直接说出这位股东提出的这两个问题，全是废话。

道格-莫里斯的话，顿时引起一阵喧哗，一个个股东和代理人，互相窃窃私语起来。

不得不说，环球的股权结构复杂，小股东的数量也极多。

而并不是每一个股东，都会随时对环球音乐集团，乃至于唱片业的事态保持长期的关注。

事实上，有为数不少的股东，之所以投资环球，仅仅只是因为有利可图，本身并不关心唱片业的事情。

虽然这种人比较少，但在环球音乐集团内部，确实也有一小部分股东，一直到现在，都还不知道环球与开战的事情。

当然了，消息蔽塞到这种程度的人终归是极少数个例，在旁人的提醒之下，也立刻明白了过来，顿时露出或专注、或凝重的申请，慎重地考虑着这件事可能对自己造成的影响。

比如说，手中这笔环球的股份，是尽快脱手套现，还是继续持有，甚至于是冒险增持环球的股份，以图谋更大的利益？

且不提股东们各自不通的想法，道格-莫里斯敲了敲桌子，将众人的注意力吸引过来，大声道：“现在的情况很明显，环球被sotify排斥在外。如果我们的竞争对手利用这个机会，以新渠道的盈利点为诱惑，拉拢和挖角我们旗下的创作者和版权供应方，环球会十分的被动！”

事实上，环球与sotify谈判破裂的消息仅仅才传出去两天，原本与环球合作的版权供应方，就有两家直接委托律师支付了违约金，终止了与环球的合作。

对于环球这样的巨无霸来说，版权库是非常庞大的，数量在七位数以上。

但这七位数的音乐版权，并非每一首歌的版权都属于环球自身，更多的，反而是一些小的版权方，自身没有运作能力，将版权委托环球代为运作，环球从中抽取一定比例的佣金。

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