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第415章准备工作很重要（第2页）

你知道的；

欧美社会消费习惯已经形成定式，大的电信公司拥有对电子产品说不的权利。

你的产品再好，不被接纳也是奈何。

格立集团家用电器产品与长江科技集团戴尔品牌电脑和手机，目前在欧美发达市场就遭遇到类似的问题，或多或少的市场进入障碍。

这个问题目前看起来不严重，当智能化家居潮流袭来的时候，跟不上形势的公司全都得死。

先人一步抢占制高点，掌握主动。

这句话说起来容易做起来难，呵呵，可不是谁都能够做到的。”

洋洋洒洒一席话，蕴含着极其重要的讯息。

这是董事长王耀城对未来网络社会前瞻性的判断，令王会洋瞬间撩开眼前的窗纱，看透了未来电信业发展趋势。

话语里传达的容，对网络世界大势的预测，字字珠玑。

王会洋震撼之余，心中感觉无尽的钦佩之情。

那个啥

敬仰之情犹如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。

王会洋恭敬的给董事长王耀城斟上茶水，一声不吭的坐下，全神贯注听着董事长高论。

“从现在来看；

香港盈科电讯公司发展，暂时用不着顾及内地和东南亚市场，主要工作是苦练内功，发展出合格的人才梯队，以应付下一步的大规模扩张。

目前，机遇窗口出现了。

盈科电讯公司全球化发展中，最关键的米国电信市场出现了重大机遇，而且一出现就是俩。

那么，对于香港盈科电讯公司来说；

重点储备了解米国电信市场高端人才，深入研究米国电信公司发展中的亮点和弊病，细致解剖企业经营中的优劣，结合世界优秀电信公司，发现两者间的不同点，有什么可借鉴的地方

诸如此类，要做出有针对性的预案，必须深入而细致。

财团企业战略发展研究处目前已经独立出来，称为“香港观风云国际研究中心”，是财团发展中的智囊机构，我已经给他们布置了最新课题；

将会优先针对世界电信市场发展战略，跨国电信公司企业经营并购哪一家米国电信企业，但是机遇出现了，就要做好充分准备。

香港盈科电讯公司短期目标是建立跨太平洋电信集团，消化之后，逐步向东南亚及日韩市场扩张，最后一步登陆欧洲市场，完成全球企业布局。

这个过程可以在七到八年内完成，也可以更久一些。

当务之急，是做好内部整合与大规模扩张准备。

现在是二月末，留给你的时间不多了。

快则七至八月份，慢则明年初，这两桩跨国并购案都将水落石出。

所以说，你要尽快履职，迅速的进入掌控公司的状态。”

说到这里

王会洋“唰”的一下站了起来，斩钉截铁的表示；“董事长，请放心，我会立刻接手香港盈科电讯公司，尽快熟悉企业运营，做好应变一切的准备，绝不辜负您的厚望。”

王耀城也站了起来，神色变得严谨许多；

“好，秘书处是你工作过很长时间的地方，对这里的精英你是很了解的，可以从这里抽人，人数吗以150人为限，我会要求其他主任给你放行，帮助你尽快掌控公司。”

王会洋喜出望外的说；“这太好了，有了这些伙计帮助我就更有信心了。”

“也不能全部从香港总部这边抽调，秘书处在国内和硅谷优秀的人才也不少，这部分最少要占据一半以上，防止你把我的秘书处总部都抽空了。”

“嘿嘿，这这倒不会。”

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