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第377章 东传的激励政策（第1页）

“呦，这不是我们收拾破10的男人嘛，您还亲自来啊。”

“王导，别人开玩笑也就罢了，连你也来？”

“哈哈，花花轿子众人抬嘛。”

“别，我怕摔。”

李奕辰这几天被烦的不行，抱怨道：“也不知道是谁为了新闻这样子统计，这不是瞎搞吗，连张家明老师都发短信恭喜我，吓得我冷汗都冒出来。”

“哈哈。”

王高明看到李奕辰并没有被突来的赞誉迷花了眼，这下是真心为李奕辰感到高兴了：“坐吧。”

李奕辰还是老样子，自己倒了杯茶，还顺手给王高明续上：“不会是谁想害我吧？”

“那如果你还在宣传部，寻到这个切入点，你会怎么做？”

王高明反问。

“我？应该也会这么写吧，唉……”

如果自己还在宣传部，也发现这样一个极佳的宣传切入点，那他也会毫不犹豫地拿它来写一篇宣传稿的。

希望就只是巧合吧。

李奕辰微微叹气，自己这段时间要躲起来了。

“放心吧……这是值得高兴的事，退一万步，万一真有什么事，我们会和你站在一起。”

王高明很少看到李奕辰愁眉不展的样子，看来是真的不安。

说到底，还是成功的太快了，需要时间去让自己适应新的舆论环境。

王高明宽慰了李奕辰一句，话锋一转：“电视台的股权和期权激励政策和名单定下来了，喊你过来一起看看。”

说着，拿了一大叠文件给李奕辰。

“这么多？”

从电视台传出要制定一个股权激励政策，都快过去三年了，花了近三年的时间制定、审核激励方案后，今天，激励名单终于确定了。

李奕辰拿在手中的有包括《东华传媒有限广播电视台股权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权认购协议》、《东华传媒有限广播电视台激励期权行使通知》等在内的累计上千页的相关文件。

还没翻起来，天灵盖已经隐隐作痛。

这时侯，如果自己去硬啃，就算花费几周时间也不一定能搞明白。

所以李奕辰在王高明那坐了十多分钟，还是选择去请电视台法务部的朋友喝咖啡。

咖啡厅里。

法务部的朋友翻着文件：“我简单讲给你听啊……”

“第一，电视台会按照工号、职位、贡献度等一套复杂的评估方法，评估出前一百位的电视台管理层及部分核心、骨干员工，按照阶梯式的比例，授予总计3%的股权（按照电视台截止今年6月30日，由专业第三方给出的估值，总价值约为2.4637亿元）。”

“并授予动态评估后，符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干（红花）、操作（绿叶）员工一定比例的期权（激励份额）。”

“第二，电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本（“员工期权股权”，每一元注册资本划分为6份员工期权），设立总数为27亿份员工期权的员工期权池，除上述评估标准外，还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标，结合员工维度的绩效考核评价指标。”

“期权的授予日为明年1月1日。”

“第三，将授予人资质分为ABCDEF六类来设置激励期权的兑现时间表。”

“A类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满6年以上的操作员工，兑现期1年，在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”

“B类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“C类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“D类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“E类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”

“F类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”

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