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第118章 能干你就多干点（第1页）

张硕谈的下一项议题，就是关于青橙科技设立办事处的事。

“你们看啊，先是青鸟互娱，先后在魔都、江夏、山城以及京师四地筹建了游戏工作室；跟着青禾科技在各行省设立办事处，控股公司也要设立四大区域分公司；再到青橙科技，现在也要在大城市设立办事处。”

“事情都赶到一趟了。”

“我就在琢磨，公司的这些区域资源，能不能再往深里整合一下？免得造成资源冗余，甚至是人浮于事，白白浪费总部的资源？”

设立办事处、分公司也都是要成本的。

别的不说，光是每年的租金以及员工工资等，就是一笔不小的开支。

又脱离总部监管视线，就更容易摸鱼。

“我先说说我的看法啊。”

伍佘元这回第一个发言，“首先，控股公司以及下属子公司纷纷设立办事处、分公司，这肯定是好事，证明公司业务已经不再局限于滨海城这一隅之地，开始开拓全国市场，是公司规模发展到一定程度的重要标志。”

这马屁拍的，不露痕迹。

高！！！

类似的话，裴卫平这样的老实人就说不出来。

不要以为行业大牛就不会拍马屁，事实恰恰相反，越是大牛，情商往往都很高，拍马屁的功夫那更是炉火纯青。

只是人家只对极少数人拍马屁。

“至于说，到底要不要进行区域资源整合，那这就涉及到张总您对公司未来的整体规划了。”伍佘元顺势抛出一个问题。

“怎么说？”

张硕也一下来了兴趣。

“如果张总您对萌芽的预期，是走集团化发展战略，将来要将下属子公司整合为事业部或者事业群，统一管理，那整合就有必要。”

“反之。”

“如果走的是点状网格式发展战略，最终目的是让下属子公司自主发展，控股公司回归到投资端，只负责资产管控。那我觉得，就不需要整合。”

伍佘元给出他的判断。

“有道理。”

张硕听明白伍佘元的意思了。

可问题是，他到现在还没有想明白，萌芽控股将来到底要走什么发展模式，具体采用哪种组织架构。

一则萌芽控股还没发展到，真正需要重塑组织架构的阶段。

别看萌芽控股现在估值过百亿，已经冲进滨海城百强企业，多少也算闯出一点名气了，可三分之一以上都属于固定资产投资。

现在真正值钱的，其实也就是薇信+三款手游。

因而本质还是一家初创公司，当然用不上太过复杂的组织架构。

基本就是垂直管理。

二则萌芽控股到底要采取哪种组织架构，也不是张硕拍脑袋就能决定的。

主要还取决于子公司发展到何种规模，能不能在脱离控股公司庇护之后，独自面对外部风雨，独立发展，独立开拓业务。

也取决于子公司有没有一支，真正能够独当一面的管理团队。

以上两点。

实话说，一级子公司中，无论是青橙零售，还是青禾科技，甚至是已经实现盈利的青鸟互娱，暂时都还不满足。

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