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第225章 青橙集团诞生记（第3页）

“就是事业群。”张硕也是当场给予认证，“新组建的青橙集团，可以视为萌芽集团下属的新零售以及本地生活服务事业群。”

两者其实还是有点细微差别的。

事业群更加强调萌芽集团总部管控，青橙集团则具有更大的独立自主权。

这就又涉及到萌芽集团的组织架构了。

在麦粒科技激活之后，萌芽集团下属子公司已经达到八家，集团总部管理难度越来越大，蒋悦之前就有跟张硕提过，是否适时调整组织架构。

往事业群方向去改变。

除了整合青橙零售跟青橙科技，还可以将青禾科技、青鸟互娱以及青云数据三家子公司，整合为移动互联网事业群。

骄阳控股本身就是海外事业部。

调整之后，萌芽集团的组织架构就将变得更加简洁、明朗。

只是被张硕搁置了。

一则萌芽集团沃土研究院、技术中心，都是刚筹建不久，人员都还没有配齐，技术研发实力严重不足，根本无法匹配下属子公司的需求。

二则事业群架构需要一个强有力的集团总部。

现在的财务部要升级为财务中心，法务部要升级为法务中心，其他还有诸如结算中心、支付中心、流量中心等机构部门。

而这些。

都还是成立才一年的萌芽集团，所不具备的。

尤其是集团总部的职能部门，本身就是最近一年才陆续设立的，无论是人才积累，还是办事效率，都无法跟事业群架构相匹配。

贸然改变组织架构，只会是弄巧成拙。

除了以上客观因素，还有一点，就是张硕本人对事业群架构并不怎么认可，十年之后再回头看事业群架构，其实是存在一些先天缺陷的。

比如说。

事业群架构的初衷是为了打破部门之间的壁垒，但事实上，在调整之后，事业群跟事业群之间又将形成新的，更加强大的壁垒。

这是组织管理中所无法避免的。

又比如说，技术中台之类的设计，或许适合像腾达这种专注于互联网业务的纯互联网企业，可对萌芽这种横跨互联网跟制造业的，又明显不匹配。

强行强总部的结果，很可能是对下属子公司的掣肘。

阿狸最新的组织架构调整，就提出了“小CEO”的概念，就是给予事业群总裁更大的自主决策权，一个事业群相当于就是一家单独的集团企业。

而事业群总裁就是该集团的CEO。

这其实就是回到了萌芽现在就在执行的管理模式，就是对下属子公司的总经理进行充分授权，充分发挥子公司的主观能动性。

组建青橙集团，也是基于同样的逻辑。

毕竟分家之后，两家子公司都已经获得长足发展，规模与分家之前已经是不可同日而语，自然不可能说再合并为一家子公司。

成立青橙集团，既解决了青橙零售、青橙科技互相隶属的问题，又极大地降低了彼此的沟通成本，真正做到优化资源配置，可以劲往一处使。

而且对“青橙”品牌也是一次增强。

“我没意见！”

裴卫平率先表态。

“我也没意见。”

杜青青略带深意地瞧了裴卫平一眼，对于青橙集团总裁职位的角逐，裴卫平显然比她更具竞争力。

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