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第305章 311激发伟大（第1页）

领导不是赋予伟大，更是激发潜力。

我们知道，很多身为领导的人，都有一种普通人不具备的能力，不论是实力还是关系能力，前者能带动属下的人能力进步，后者也可以带给属下处事能力。

有的人喜欢实干型的领导，也有的人喜欢爱被拍马屁的领导，所谓近朱者赤近墨者黑也。

不论是学生时代还是工作之后，我们身边都会有五花八门的人，有的人会给自己指引，潜移默化影响自己进步，也有的人自己干啥啥不行，还要拉别人下水，这很常见，怕就怕在他们心里不平衡，使坏从而阻止你的进步，这就是小人。

回过头来讲讲领导者吧，如果组织结构比较多，最上层的领导者就只需负责大方向的业务，然后分配给不同的下层领导者，从而引导和鼓励那些与底层员工最亲近的管理者，保证指令正确，执行达到效果即可，而不必过多干预，否则就会造成混乱，人人抱怨。

有句话可能你也听过：教育不是灌输而是点燃火焰。我觉得，领导者用这句话，也不过时。

管理不是不是简单的上传下达，而是点燃员工状态，激发热情。

如果一个环境里，人人都是为了完成任务而工作，我觉得不光是领导不行，公司也绝不会长久，如果员工工作一方面是为了自己收入，还会想到公司长久发展，这样的话，就很不简单了，这需要高层领导的境界，否则，很难实现，毕竟，公司在不在，我都一样，大不了换个工作而已。

亲近，体贴，方向正确，就是领导也。

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