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第488章（第2页）

“伴随着智能家居、智能客服的应用逐渐普及，挑战必将会到来，小智语音助手，不应该限制在智能音箱上，它的正确姿势应该是作为智能家居的总核心，既能控制电视，也能控制灯泡，控制窗帘，控制热水器，控制冰箱等，把它定位为开放平台的角色，更为合适。”

赵子明没有说话，示意他继续。

智能家居总核心，本来就是小智2.0的目标。

现在的控制技术可以达到，但是硬件并不支持，只有等家具升级换代后，才能实现完全的智能化。

“首先，我们应该把小智开放给第三方开发者，发布软、硬件开发工具包。软件开发包，应该集合一整套开发调动接口和开发工具，能够最大程度满足开发者的需求，让其能够很容易地开发小智的相关技能。硬件开发包为硬件制造商服务，让厂商能够把小智整合进他们的硬件产品里。”

赵子明点点头，陈渊思路很清晰，看得出来不是心血来潮，而是有自己的一番思考在内。

“这些开发包，都可以整合进智慧国，并进而推出我们自己的人工智能产品线，比如说，定位于语音转化的语音服务，定位于图像识别的搜索服务和视觉内容理解服务，定位于自然人机交互的语音与文本转化服务等等。”

陈渊异常自信，尽力描述着自己脑海中的设想。

根据国外的专业调研机构StoneTemple的数据，它对小智做了很多的专业研究，问了个常见的问题，小智回答对了99.99%，称得上震撼人心。

其表现出来的智能，远超市面上的同类，包括实验室产品。

所以说，陈渊才有信心，在此基础上，推出相关产品。

凭借小智的余威，可以轻松占有绝大部分应用市场。

“单个的产品之争，最后都会发展成为全局的生态之争。这个我们从苹果iPhone的发展，也能看出类似的轨迹来。”

赵子明点了点头，接过话，陈渊讲的并不难以理解。

这就是所谓的T型战略。

现在市面上最火的公司战略。

两个老板在一起聊天，如果不说点这个，仿佛有点落伍，跟不上时代的步伐。

但是T型战略也不是灵丹妙药，它有一个重要基础，就是初期的业务定位要精准。

只有把业务做得越深越透，后期才能越广。

所以，一家公司如果要采用这种战略。首先把一竖扎得非常深，然后在这一竖扎得很深的基础上再横向扩张。

陈渊提出新战略，也是基于这一点，前期小智的定位清晰，技术壁垒足够深，有条件为后期的开放打下基础。

“我也是这样考虑的，为了促进整个生态繁荣，除此之外，我们还可以成立专门的风投基金，用来扶植语音交互领域的初创企业，组织大学生挑战赛，推动人机交互机器人的发展，多措并举，把人工智能和机器学习作为公司新一阶段发力的重点。”

陈渊笑着说道，

“嗯”，赵子明点了点头，人工智能和机器学习几乎是所有公司的选择，关键得看执行力。

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