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第826章 集团化运作（第3页）

“但是呢，天赋再出色，再超卓的年轻球员，都需要更多的比赛锻炼来提升自己的实力，所以通常的做法很简单，租借，或者是像皇家马德里那样，卖掉，签下回购条款，又或者是意大利所盛行的，但现在已经决定取消的共有模式。”

“但这些都有问题，因为要考虑到球队的战术特点，球员的适应程度，训练的质量和出场的机会，而这些都是没有办法保证的，所以每年都有很多很多才华横溢的球员，在这种租借中泯灭。”

“但是集团化运作，就能够保证球员在集团内部流转，保证球员的一切都在控制之中，做到资源最大化利用。”

在场的众人，都是各家俱乐部的核心高层，也都早就了解了一些杨欢的想法。

所以，这时候听了他的这一番话，都觉得很有道理，也更加清楚自己要干什么，要怎么做。

“我觉得，们现在已经具备了集团化运作的资质，而摆在我们面前的，就只有一个问题，那就是如何做到集团内部资源的优化配置，以及确保集团运作，这是我希望大家能够借此机会，好好讨论和研究的。”

以一家集团，统帅多支职业球队，这种情况在过去是没有先例的。

所以，杨欢现在也只能是摸着石头过河，走一步算一步。

前面的目标是非常的明确，而且也是看得见，摸得着的，关键的问题是，如何去实现。

“我个人有几个不成熟的意见，在这里先提出来，大家给议一议。”

众人听了，都很聚精会神的听着。

“首先，当然是配套服务，我认为，各家俱乐部的球探系统、数据分析中心、研发中心以及医疗中心等部门完成整合，在集团内部成立独立的部门，为各家俱乐部提供完善而全面的配套服务。”

“第二，我认为应该成立战略部门，不仅仅是在商业和资本层面，同时还包括战术层面，我们必须要时刻了解和把握最新的职业联赛动态，最先进的战术理念，并加以分析和运用。”

“第三，我觉得，一套有效率的，能够照顾到各方面利益的人员流转机制，也是至关重要，因为一旦实行集团化运作后，内部人员流动必然会大幅度提升，到那个时候，如何保证各方面利益，以及确保人才资源的最大化利用，这就非常关键。”

“最后就是管理系统，集团化管理的好处很明显，但坏处也肯定会有，而如何组建起一套有效率的管理机制，统筹规划，协调各方，优化资源配置，就也是相当重要的一环。”

说到这里，杨欢就微笑了起来。

“在场的诸位都是各家俱乐部的核心高层，都有着多年的执掌职业俱乐部，甚至是豪门球队的管理经验，我相信大家在这一些方面，肯定会比我更加熟悉和了解。”

“所以，正如我刚才所说的，今天，我坐在这里，只是旁听，我希望在场的所有人都畅所欲言，不管你们心里头有什么样的想法，你们都可以提出来，大家讨论协商。”

“因为我相信，当我们将所有资源都整合起来，有效率的运转起来，那我们将成为欧洲职业足坛最具竞争力的团队，我们每一支球队都有机会成为南安普敦，站在欧洲之巅！”

虽然从职业联赛的背景和规模来看，最有机会问鼎欧洲冠军的，一定是五大联赛的球队。

但在经过了集团化运作之后，低级别联赛的球队也完全有这种可能性。

当年阿贾克斯、波尔图等球队为什么能够拿到欧冠冠军？

不就是因为他们积累了一批年轻的，但实力却非常出色的球员？

在过去，这些小球队一旦培养出来一个，很容易就被人给挖角了，很难像阿贾克斯和波尔图那样，同时聚集起这样一批出类拔萃的球星来。

但在经过集团化运作后，这种可能性是存在着的。

而且还不小！

试问，如果现在将杨欢麾下所有球队，二十岁左右的年轻新秀们，不用说全部，只需要抽出一部分，组建起一支球队，再加上一名有实力的主教练，谁又敢说，这支球队在欧冠赛场上会没有竞争力呢？

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