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286新零售（第2页）

这两名业务在店里站了很久，发现进店的都是不同的人，而且她们脸上惊喜的表情是装不出来的。

即使他们心里再不愿意相信，都只能得出一个结论，这些客人并不是托，都是真真实实到店里销费的顾客。

他们做了很多年的线下零售，在他们心中有一条成功的公式，必须要满足这条公式才有可能成功。

在他们心里面，品如是达不到公式要求的，他们品如，不过是做一套说一套，捞公司一笔钱，在公司经营不下去的时候再换一家公司捞钱。

他们的行为被公司识破，被迫离开公司后，心里依然认为品如在线下不可能成功。

然而今天所看到的一切，颠覆了他们对于线下零售的理解，失魂落魄地从店里走出去。

更可怕的是他们理解不了，看不明白。

意味着他们心中根深蒂固的那一条公式，很有可能被时代所推翻了，而他们即将成为被后浪拍死在沙滩上的前浪。

他们一直学习“地心说”，并以此构建的知识体系，现在遇到了“日心说”的挑战。

聪明的人会为自己的发现所感到振奋，并果断抛弃以往的旧观念，学习并拥抱新的“日心说”，迎接“新零售”。

显然他们并不是聪明的人，否则也不会干了那么多年，还只是一名普通销售业务。

遇到他们所理解不了的事物，只会捂上自己双眼双耳，然后大声喊这是假的，这不可能。

……

真正开业的这一天，洛修并没有在店里守着。

他坐在自己办公室，看着电脑不停跳动的数据，就能实时掌握店铺的销售情况。

店里的收银系统由公司IT部负责研发，与公司的ERP系统相连。

洛修通过后台，就可以清晰地看到哪个单品比较受欢迎，以后可以多开发这一类的商品，哪些单品滞销了，应该淘汰。

能看到50%买杯子的顾客同时也买了毛巾，以后可以试试把这两样东西摆放在一起。

看到买A款连衣裙的客人，同时也对B款的包包感兴趣，可以使用店铺模特道具将这两件搭配起来。

现在只有一家店铺，大数据能够做的事情还不够多。

以后开一百家，甚至几千家店时，大数据的作用将会更加明显。

运营通过后台能够快速知道哪个地区，哪个店铺，哪类产品比较受欢迎。

不同地区上新不同的产品。

哪个单品即将售罄，后台EPR系统又如何做到快速就近仓库配货，将商品流通成本降到最低。

未来，饭团线上购物，与线下店铺的体验相结合，再加上各地开花的云仓，以及当日达的配送体系，共同构建新的零售模式。

到了哪个时候，品如好物馆卖得不仅仅是日常用品。

它可以是开在高端商场，以服饰、鞋、包包为主的时尚品牌，也可以开在小区楼下，以新鲜果蔬、鱼肉为主的小店。

可以线下购物，也可以送货到家。

没有层层叠加收费的经销商，完整的物流体系把商品流通的成本压到最低。

当然，这是洛修理想中的商业模式，现在正在一步步构建这所大厦。

做电商、做云仓、做物流、做饭团外卖、做饭团团购，再到现在的线下实体店……都只是在打地基。

但洛修相信，终有一天这幢万丈高楼会拔地而起，屹立在云端之上。

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