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第1622章来者不善（第1页）

“先锋（..）”！

党组扩大会后还有申长办公会，趁中途二十分钟休息间隙，方晟与站在会场外足足等三个小时的管瑾见了面——

三个小时很长吗？能见到申长，有机会在申长身边工作，相信绝大多数人愿意站三十个小时。

攀谈了几分钟，对管瑾的印象是人如其名，中规中矩以至于有点刻板的文人，但思路非常开阔，属于那种不拘于一城一池、着眼天下的大手笔。

这真有点意思。

可能是与生俱来的思维方式吧，如同有的画家一出手就是大气磅礴，有的画家则小家碧玉细致入微，都是后天没法训练而刻意改变的。

如同苏东城的“大江东去浪淘尽千古风流人物”，李清照“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”，而毛伟人则是“一代天骄成吉思汗只识弯弓射大雕”。

这种人才埋没在乡镇财政所七年，能发挥什么作用呢？成天为经费跟镇领导较劲？县、市两级平台对他来说空间都不够，唯有在省正府，追随方晟身边！

可这种人才全国有多少？方晟却只有一个啊。

“关于我下午的讲话，整理后花三天时间拿个实施方案出来，有困难吗？”方晟问道。

当然困难！

方晟的三个小时讲话节奏又快语速又快，恐怕有两万多字且涉及全省工农商等所有领域发展规划和方向，单细细看两遍深刻领悟就得一天，三天时间拿实施方案岂非天方夜潭？

要知道三天里管瑾不是啥事都不干，从明天起就要履行申长秘书职责，成天省正府最忙最有影响的那群人之一！

管瑾可以直接给厅长打电话，责问你报的数据出了差错怎么把关的？可以给昔日顶头上司如明月打电话，要求几点几分到办公室向申长汇报工作。

这样的位置其实是柄双刃剑，处理好了方方面面圆润妥贴，为自己攒下难以言说的人脉资源；处理不好一旦主子调离，那就等着被四面八方仇家收拾吧。

窦晓龙的秘书钟洋洋就是典型例子。

管瑾只愣了两秒钟，道：“没问题！”

干得成干不成都得干，与其事先强调困难给领导留下负面印象，不如把漂亮话说到前面。

至于到底有没有问题，三天后再看呗。

喝了半杯茶，吃了点干果水果，方晟随即精神抖擞投入下一场会议。

与党组扩大会几十号人不同，申长办公会出席人员只有申长、副申长、申长助理、省金融办主任，连副秘书长们都是列席。

这是方晟从三滩镇以来主持的级别最高也是身份最特殊的会议，所有正式参会人员都是中管干部。

说白了就是，可以不鸟你！

当然就场面上讲不会出现基层动辄翻白眼、争吵现象，表面都客客气气相敬如宾，但那种距离感、疏远感是可以感受到的。

如果还年纪，在仕途方面有想法，肯定会全力配合申长工作，凡事冲锋在前，主管领域做得漂漂亮亮。因为提拔任用，钟组部要征求省主要领导也就是申委书记和申长的意见，可以说空话套话就是不能说坏话，不然京都纵然有心提拔也没用。

如果临近退二线，想争取个好去处，也要多多少少给申长些面子，他未必能帮你，却能坏你的事。

但如果上不上，下不下，认识到自己努力到这份上到头了，一时半会儿又不会退，抱着得过且过或者利用现有位子多捞各种好处，遇到这种干部，申长也没辄。

你要说副申长不听话、工作不配合，这正是权力制衡的体现啊。要是省正府班子都紧紧团结在申长周围，唯他马首是瞻，那种局面才可怕呢，也是申委、京都最不乐见的情况。

你要想换掉哪个副申长，说真的很难除非人家犯了严重错误，在副申长的设置、分工和调整问题上，京都向来非常慎重，原则上能不动尽量不动，保持队伍的稳定性。不会因为申长不满意就轻易换人，话说有几位申长对领导班子成员十分满意？总会存在分歧。

晋西省正府领导班子里，刚才说的几种情况都有。

副申长兼秘书长陈栗堪称中坚力量，精明能干，眼睛一直瞄准着常务副申长常怀所的位子。

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