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第486章 卖不了医保就卖医疗会员（第2页）

如果国内定价太高和国际接轨，那么国内的百姓又承担不起，这同样也违背了太极集团的初心，也违背了叶子书的想法。

现在就陷入了两难的境地，既想要让国内的百姓受益于太极集团先进的医疗技术，又想从国际市场赚取高额的利润。

第二条路就是和国内的保险公司合作，共同推出重大疾病保险业务，这么做的话，只能说是稍微好一些而已，并不能从根本上解决问题。

因为这是对外合作的，太极集团的所有治疗成本是需要对外报价的，大概率还是按照国际水平来定，稍微给予国内优惠，也不会悬殊过大。

这就意味着保险公司承担的成本同样不低，反映到保险费用上自然也不低，可能大部分人还是缴纳不起重大疾病保险的费用。

那么重大疾病保险的覆盖面就比较小，还是沦为为一小部分人服务的局面，这样的情况虽然比没有保险要好得多，但是比第一种要差很多。

第一种方案就是所有成本太极集团自己承担，保费就那么多，想要赚取更多的保费，就只能减少治疗成本。

这就相当于承包制，参保人不管太极集团的实际成本如何，他们就缴纳这么多钱，赚得多是太极集团的本事，赚得少也不能随意提升参保费用。

第三条路就是和国家医保合作，不过这条路他认为目前是最不可行的，主要是全国医保制度并不完善。

加上太极集团属于私营企业，想要达成合作更是难上艰难，而且太极集团目前还没有表现出强大的实力，合作达成的可能性就更低了。

这三条路他最中意的自然是第一条，可是可执行性却又是最低的，至少从保险这个角度来说是这样。

叶子书坐在位置上思考了很久，他认为必须要解决这个问题，如果不解决，太极集团就只能专注于做国际业务了，在他看来是一种悲哀。

想了很久，终于让他想到了一种办法，可以绕开保险金融属性的限制，让百姓同样能够享受到相关福利。

他的思路很简单，那就是会员制，前世会员制商业模式并不新鲜，不管是超市、百货，还是理发店，都有自己的会员制。

太极集团反正要在全国各地建设自己的医院，这和连锁百货又有何区别，只不过一种是提供疾病治疗服务，一种是提供商品销售服务而已。

只要太极集团在全国构建了一张巨大的医疗网络，所有会员都可以凭借会员资格前往任何一家属于他们的医院治疗。

而普通百姓只需要每年缴纳一笔会员会，甚至为了减轻百姓的缴费压力，改成月缴费也是可以的。

获得会员资格之后，在会员存续期间，会员可以享受到医疗费用减免优惠，让会员治疗疾病的时候可以少出钱。

实际上和医保没有什么两样，但是换个商业名头，情况突然就豁然开朗，甚至都不用国家相关部门审批。

唯一的区别就是购买太极集团的会员，只能在太极集团的医疗机构里面使用，不能在其他医疗机构里面使用。

如果太极集团的技术水平一般，这样的会员制度是很难走得通的，毕竟人家入会首要理由，就是能够帮助他们治好病，其次才是省钱。

显然太极集团在叶子书的众多技术支持下，比其他的医疗机构应该更加具备医疗实力，推行会员制并不存在多少障碍。

越想他觉得越是可行，没想到以前觉得很难解决的问题，换一个思路就能够轻易解决，让他自己都感觉很神奇。

至于将来做大了之后，会不会出台针对太极集团的政策，他也管不了那么多，有本事就接过这个任务好了，反正太极集团的医药和技术设备，都是按照正常价出售。

到时候任何机构都没法接过这个任务，只要接过去，他们不涨价的话，根本就没法维持持久运营，除非政策要求太极集团必须要低价出售自己的药品、技术和设备。

但是这不符合市场规律，既然太极集团能定高价，必然是市场能够接受的，这样粗暴干预一家企业正常的商业行为，就有点过了。

而且等到太极集团到了那个地步，太极集团已经不是现在的样子了，已经是全球最顶级的医疗服务机构。

而且还不是普通的商业机构，医疗服务牵动着千千万万普通人的利益，想要粗暴对待太极集团也要三思而后行。

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