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第444章一把手需要战略性思维能力（第2页）

谷淬<span>　　我们第二期项目可能会紧随第一期后开展，为了加快第二期的建设，提前进行土地平整、厂房建设等基础性工作，并不是坏事。

如果你们缺资金的话，可以向财务部提交申请，只要是合理的，我都不会设置障碍，各位回去之后，完善这方面的计划。

第四个不足就是研发人员和高学历人才的储备不足，看上去你们目前的人员刚刚好，但是我认为这么做存在一些问题。

如果只是小企业，由于资金有限，几乎一个萝卜一个坑，这样没有问题，因为这样可以节约不少的资金。

我们虽然还没有卖出一件产品，但是我们的投资规模绝对不是小企业可以比的，对于用人思路也要有所不同。

公司保持一定的人员冗余，可以避免人走事情就很难被其他人接手的情况发生，同时也是培养后备力量的需要，为企业产业发展提供人才储备。

如果我现在要开展新的业务，如果没有储备人才，就只能自己从头开始，发展速度肯定很慢，也更加麻烦。”叶子书说道。

他发现这些子集团负责人，目前还处于战术理解阶段，还没有升级到战略理解层面，这些事情看上去是小事，实际上在他看来不算小事。

“各位，越到更高的位置，越需要战略性思维，你们之前做的都不是一把手的活，现在提升到一把手的位置，希望多从这个角度思考集团经营的事情。”叶子书说道。

一家庞大的集团公司负责人，如果没有战略性决策能力，将会是一场灾难，现在他在还好一些，但是他不想一直待在这个位置。

而且总公司也不一定时刻了解下面各个子集团公司的事情，很可能一件看似很小的决策，会导致非常严重的后果。

听到各个负责人表示接受老板的批评，回去之后做好安排，叶子书也只能点到为止，因为这个东西只能意会不可言传。

加上他们当一把手的时间也不长，刚好又和集团初创期撞在一起，还没有那么多闲暇时间思考战略性问题。

“我们再说说新业务的事情，之前我们的大部分材料都是从外部购买，要么是现成的，因为从头开始，确实是来不及。

加上基础材料冶炼产业投资非常大，周期也非常长，我们既没有那么多的时间等待，也没有那么多的资金。

但是基础性产业是我们绕不过去的坎，如果全部依赖于外部，我们自己的很多计划，就必须要依赖于外部条件是否允许。

这会严重制约我们自己的发展步伐，而且越是高端产业，对基础性产业的质量需求越严苛，未来很有可能是制约我们发展的一道坎。

所以我认为基础工业集团，不再仅仅只是为各个集团提供先进的仪器设备等产品，还需要提供基础材料和基础化学品。

这不仅是我们自己的需要，同时随着我国经济的快速发展，对基础性材料和化学品的需求量也会连年攀升，未来的发展潜力还是很大的。”叶子书说道。

“如果我没有理解错误的话，叶总是说我们要从钢铁等金属冶炼开始做起？”基础工业集团负责人问道。

“我就是这个意思，不过我们就算是做这些传统基础产业，也要体现出技术优势，而不是重复别人已经走过的路。

这就要求我们虽然从事的是传统基础产品的生产，但是使用的技术却是完全不同的，需要做到环保、生产效率高、原料利用率高、产品质量好等要求。

这件事情你们可以提前做些准备工作，春节前我会技术资料给你们准备好，希望开春就能够进入实质性实施阶段。”叶子书说道。

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