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第914章 消费品部（第3页）

花边新闻可不少呢。

唐恩和维密关系一直很密切，这是要彻彻底底的成为一家人？

唐恩道：“今年，争取完成对普拉达的收购草案签订。明年，改组旅游度假和消费品部，然后就向女性内衣市场进军。”

安德鲁穆尼问道：“重组后的消费品部会是怎样的运作形势？是控股公司的模式，还是所有品牌的垂直整合？”

控股公司很很容易搞，基本上拿到一家公司30的股权，就可以争取到控制权了，进而把整个公司都并入到自己的消费品体系中。

缺点也很明显，做不到绝对控股甚至就算做到了绝对控股，因为有董事会的干涉和其他股东的分歧，会严重影响决策的施行，进而影响效率。

垂直整合的效率就高多了，旗下所有公司，都由上层公司100持股，由上而下的决定，可以第一时间无条件的执行下去。

这样的公司，一旦出现了一个超级，就会在极短的时间内发生质的变化。

比如苹果。

现在的世界巨头公司，主要就是这两种类型。

传统公司，大都采用的是控股模式，产业庞大，资产复杂新兴企业，都是垂直整合，效率更高，市盈率更高。

“必须要高效的垂直整合！”唐恩想也未想的脱口而出，“那些欧洲的老牌家族企业，最是麻烦，默多克已经在他们那里吃够了苦。产品的设计、艺术的理念，可以让他们继续负责。但是，商业和管理这一块，不能给他们一点机会，他们没有发言权！”

安德鲁穆尼就点了点头，忽然又想到了什么，“对了，你说收购普拉达，是要以穿普拉达的女王这部电影为契机？”

“没错，怎么了？”

“我听说变形金刚的系列真人电影，也要有意推出了？”

“嗯？”

唐恩就眉梢一挑，有些好笑。

这个安德鲁穆尼，野心还真是不小！

消费品业务部，即将对普拉达展开收购，明年，还会向收购“维多利亚的秘密”。未来，也会有更大的时尚资产并购进来。

这么大的产业规模，他还不满足？

竟然想着向玩具产业进军了？

这是看上了孩之宝？

安德鲁穆尼讪讪的道：“老板，我听说你跟孩之宝的关系不错？你是孩之宝的股东？”

唐恩大手一摆，坚定的道：“玩具和时尚，不一样。和玩具产业，我们的经营理念只能是合作。孩之宝和普拉达不一样，孩之宝买不到。”

这只是一部分原因。

新环球和孩之宝、乐高都是合作伙伴，前者会拍变形金刚、特种部队等电影，后者更是合作成立了一家乐高动画工作室。

同时，孩之宝和乐高又是竞争对手。

作为第三方平台，新环球可以很好的和二者同时合作，互不影响彼此的利益。

如果新环球收购了孩之宝，必然会影响到和乐高的合作。

未来的玩具市场，孩之宝和美泰加在一起，都比不过乐高。

可不能因小失大。

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