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861 超市（第2页）

第二种，标准食品超市，标准食品也称生鲜食品，其经营面积一般在1000平方米左右，与传统食品不同的是，它以经营生鲜食品为主，其营业面积的50～70以上要用来销售生鲜食品，可以说标准食品实际是在传统食品的基础上，强化了生鲜食品的经营，因此，它对传统商店是一个内容和形式上较为完整的现代化替代，为保证消费者基本生活用品的一次性购足创造了最初的、较为完整的条件。

标准食品虽然初步满足了对消费者一次性购足生活必需品的需要，但同样面临着被大型综合等替代的危险。从国内的情况来看，由于受消费习惯、收入水平、保鲜技术、冷冻技术、农产品加工技术等因素的制约，以标准食品为发展模式的连锁企业没有一家取得成功，即使是具有很强的经济实力，并在经营生鲜食品方面具有丰富经验的外国公司，如日本的西友、荷兰的阿霍德在1999年也被迫退出了我国的上海市场。但标准食品在发展中遇到的这些困难并不影响人们对标准食品的认识，要成功发展是不可能超越生鲜食品这个阶段的，经营生鲜食品一直是我国超市界追求的目标。

然后是大型综合超市，大型综合是标准食品与折扣店的结合体，衣、食、用品齐全，可以全方位地满足消费者基本生活需要的一次性购足。

其营业面积可以分为两类大型综合营业面积为2500～6000平方米；超大型综合营业面积为600010000平方米或以上。对超大型综合来说，还需要配备与营业面积相适应的停车场，一般的比例为11。

大型综合两个最基本的特点是

第一、经营内容的大众化和综合化，适应了消费者购买方式的变革——一次性购足；

第二、经营方式的灵活性和经营内容的组合性，它可以根据营业区域的大小，消费者需求的

的特点而自由选择门店规模的大小，组合不同的经营内容，实行不同的营业形式。低成本、低毛利、大流量，是大型综合的经营特色。它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，毛利由市场决定，所以价格不会高。在这种情况下，大型综合要想取得盈利，就只能采用低成本的方式经营。

例如，员工数量比百货商店少，服务项目也不应比百货商店多；不设导购员；没有送货上门服务等。例如，家乐福在我国一直致力于推广“大型综合”的概念，即“一次购足、超低售价、免费停车、自助服务和新生鲜优质”。其卖场面积约为10000平米，配备员工500～600人，人均日购买次数为1.5万人次，经营1.8万种商品，并越来越多地实现采购当地化。这一全新的经营模式在京城、沪上已经获得成功，2001年在京城的一家门店的销售额就超过6亿元软妹币，在沪上也己开办了6家店，今后还将继续布点开店。

远方集团要进行的，差不多是标准食品超市，只不过规模更大，基本上要朝着大型综合超市的面积靠拢，也就是保证农产品更加齐全。不仅仅是蔬菜和普通肉类，一些比较罕见的，或者在某个地方比较罕见的肉类，水果，粮油……只要是和日常生活食品相关的，基本上都能在这里找到，一站式购物，却仅仅局限于农产品。局限性当然是有的，但也有优势，起码一旦成功，便很容易在市场上实现自己的定位，以及品类的优势。

这是大型综合超市都无法满足的。

当然了，想要做好却并不容易。

2002年以来，我国超市行业的门店总数、总面积、员工人数、销售总额、利润总额等都表现出了稳步上升的态势。近几年来超市行业销售净利率为235，平均销售净利率为26。从我国连锁企业百强排名来看，零售行业的集中度正在提升，超市行业也表现出相同的趋势。

前10强占销售总额和连锁超市零售百强的比重在2009年分别达到27和528。超市10强门店数与其占超市连锁百强门店总数的比重在2009年也达到了341。

零售业态的构成与人均gd水平关系密切。人均gd在10003000美元之间时，连锁超市和大卖场开始盛行并且依据它们强势的扩张性质成为第一主力业态。我国的人均gd2003年超过了1000美元，2008年将会超过3000美元，整个行业正处于连锁超市和大卖场高速发展阶段，而标准超市已经处于衰退阶段。

据预测，到2018年我国分别可以容纳4801个超市卖场，超市卖场面积分别为4801万平方米。

以沪上为例，沪上地区各种零售业态完整，国内外零售巨头之间竞争激烈，沪上本土超市类企业虽然数目较多但是规模普遍比较小。一直以来，华联、联华等超市品牌在中小型市场上牢牢占据沪上市场。国际大型超市品牌的入侵使其调整战略，一方面巩固其中小型市场，另一方面加紧其世纪联华、华联吉买盛等大型卖场布点。但是具体到知名度以及整体卖场的货物摆放、促销和购物环境等而言，还是外资与台资卖场更为成熟。

市场上家乐福、乐购、易初莲花等品牌已经深入人心。

超市行业是一个发挥规模优势的行业，规模优势的支撑点在于物流网络的广泛铺开。规模优势通过良好的物流管理能力转化为采购成本优势和质量控制优势，而质量控制优势加上成本优势就易于形成良好的信誉和品牌形象优势。为了应对外资巨头的竞争压力，沪上市政府也一直在积极推动联华超市与华联超市两大巨头的合并。

远方集团在这方面是一个优势，如今国内相关的领域，还没有很大的集团入场，最多是在销售终端建立超市。而在生产、运输、加工等领域，不能说是空白，但还有很大的市场份额，远方集团的目标，就是打造整整的一条龙农牧产业链模式，从生产到销售

，打包全部环节，最终以大型超市为终端，建立一整套的销售链条。

周方远说的并不算详细，只是简单讲了一下这个概念，但是对面的龙叔却也已经呆住了，不仅仅是他，周围的数万观众也在默默咀嚼这些话里的含义，大家都被周方远的“疯狂”设想给惊呆了。

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