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第136章 方周模式二（第3页）

第二个是后勤部门。

包括人事、财务、仓储，还有正在筹建的‘信息部’、‘数据部’、‘研发部’等。

后勤部门除了基本的薪资待遇和固定的晋升通道，还可以以各自职能给事业部提供服务获取额外盈利分成。

比如研发部，某个事业部想做某个产品，可以下单到研发部，研发部按照事业部的要求开发产品，可以直接一次性价格出售，也可以跟事业部协商按照后续盈利进行分成，这个由部门之间自行沟通协商。

目前研发部由产品经理姬满德代管，研发设计人员公司正在招聘当中。

至于上面说的事业部，就是我们接下来要说的重点。”

方宇用手上的控制器对墙壁上的ppt进行翻页，继续道

“事业部是整个公司的销售盈利部门，是给公司直接创造价值的部门。

事业部按照品牌划分，目前分为‘华丰事业部’、“莱装事业部”、“佳童事业部”

以后还会有更多的事业部诞生。

大家可以看到，事业部总监，或者叫品牌总监，目前都是空置。

那这个负责人由谁来做的呢，由在坐的各位运营同事，只要你能力足够，随时可以申请。

比如华丰事业部，现在只有一个店长、一个美工和两名客服。

店长李晓雪觉得自己能力足够，可以申请事业部总监的位置，由战略委员会考核，考核通过，那么你就是品牌总监。

考核的标准是以店铺销售盈利等各项数据为指标，具体的标准会公布在公司大群。

公司会优先考虑在职员工晋升申请，当然如果没有合适的有能力人选，公司一样会外招，大家把握好机会。

那么品牌总监有哪些权力和利益呢？

大家注意了，这关系到大家的切身利益，也就是钞票！

品牌总监可以根据事业部的销售体量进行自由规划。

打个比方，李晓雪总监已经将目前的华丰皮具淘宝店铺单店做到月销售额500万，或者单月盈利达到100万，她觉得还能继续做大，就可以自行考虑增加新的店铺，甚至延伸新的产品链。

人手不够，她可以要求人事部招人进来，招客服，招美工等等。

只要有利益提升事业部盈利的要求都可以申请提出来施实。

但是，这所有事业部的内部支出和盈利都有事业部自己负责。

什么意思呢？

就是自负盈亏！

换句话说整个事业部就是她说了算，赚钱还是亏钱都由事业部把控。

方周给大家提供平台和产品，从中抽取利润，剩下的都是由事业部自己承担。

比如，按照公司给到的比例，李晓雪的事业部下个月的盈利划分给公司之后，还有十万盈利，那么这十万就属于事业部自己的。

李晓雪用这十万给她事业部的成员发工资、提成之后，还剩下五万，这五万就全部属于她当月的工资。

是不是很刺激？

这绝对不是给大家画饼，完全有可能实现！

我可以负责任的说，按照我们公司现在的销售盈利情况，以已经确定下来的比例来算，如果李晓雪为总监，下个月还能做到这个月的体量，那她的工资至少是现在的三倍！”

众员工听到这里开始出现骚动，议论纷纷。

方宇压了下手，笑道“先不急着讨论，待会会有自由发言提问的时间。”

方宇说完看向淘宝店长李晓雪，问到“李店长自己应该大概算过这个月的工资有多少吧？”

李晓雪露出一丝尴尬，她私下算过好多次了，“恩，这个月销量不错，提成加上基本工资至少有四千五。”

方宇看向顾盼笙，“顾总监听到没，至少四千五，别算错了！”

众美女员工笑出声。

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