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第476章 开始发生小小拐点的历史（第1页）

不知道何时，纽约的大学里、地铁站出口、以及那些非主干道上，雨后春笋般的出现了一个又一个的“共享单车亭”。

这种只有两个电话亭大小的亭子，里面仅能容得下一个人、一台电脑和一台特制的小型GPRS信号增强器，不过与此对应的，是亭子外面长长一排或者几排红色的直把自行车，上面喷着“酷骑共享单车”几个单词。

虽然一般人很难理解这世界上为什么会有这种白痴，在纽约这种寸土寸金的地方花巨资建上超过400个共享单车亭，也不明白市政厅为什么能允许这一排排单车堂而皇之地“占道经营”，但不管怎么说，这种低廉到9美分小时，并且初次注册后还能享受10次全额费用返还优惠的交通方式，还是很快受到了大量年轻人的拥护——毕竟在漂亮国，骑自行车向来是一种很有些酷炫意味的风尚，而这里的自行车，价格从来没便宜过。

看着三两个结伴而行的年轻人嘻嘻哈哈走到共享单车亭旁，掏出信用卡在红色单车坐垫后面的小方块的缝隙里一刷……随着喀嚓一声响，车子的自动锁打开，几个人潇洒地跨座而上，脚上一使劲，三五两下，便加入到了大街上很有些形成规模的赤色洪流中去了。

隔着窗户看着共享单车亭里那位闲的无聊到靠着椅子打瞌睡的工作人员，坐在林肯车后座上的一位脸蛋看起来略有些像大力水手的老人点了点头，为铸投国贸的那批子人默默竖了个大拇指——虽然说他对那票子人大肆宣扬的“共享经济”和“解决最后一公里的交通痛点”这些概念依旧持有观望态度，但是不得不承认，这种不惜重金的集中爆破手段无论是在广告效应、模板示范、趋势诱导方面，都有着立竿见影的效果。

最重要的是，这种看起来放任过了火的业务模式，对于其余企业而言，无疑是自寻死路——欧美这边的人群素质放在那，真要是采用了这种监管严重缺失的模式，别的不说，光车辆的暴力损坏或者偷窃，就足以让一家实力并不弱的公司彻底破产。

不过这个最大的痛点对于铸投国贸，不，是“酷骑共享科技有限公司”来说，却不是什么问题——那些家伙另一重见不得光的背景在那放着呢，面对着这么一群狠货，只要不是脑子秀逗，一般的混球在有了地头蛇的提前招呼下，绝对不敢这么作死。

当然，这世界上肯定充满着各种各样的意外，时不时地遇到不开眼的小白或者非主观意愿的损坏情况也很正常，不过这对于酷骑共享科技公司来说，完全在可以接受的范围内——这些据说光在纽约的投放量已经达到2.3万辆，日平均使用频次已经突破5次辆的共享单车，可是由某个东方大国生产的，实际成本低着呢。

从这几个方面来说，铸投、不，酷骑科技公司这伙人搞的这个业务先天就具有护城河，也难怪人家敢在初期阶段就把所有东西无私地分享出来，一副“共享经济先驱者”的模样。

只不过……

老人想到这种类似于无线POSE机刷卡支付的模式下，已经开始上钩的几家银行，心中隐隐有些不安——以他数十年的商场经验来看，这个最近被各大媒体争相报道的“极具创新颠覆性”的共享单车项目，背后的意图并不简单；而铸投国贸那票子人专门成立一家控股公司来专项运作这个项目，并且一反常态地直接奔上市而去的行为，也让他嗅出了别的味道。

极具创新性？

想起了这两年的遭遇，老人有些自嘲地笑了笑，然后按上了窗户，请请吩咐道：“去铸投私募吧，与吕总约好了十点半，迟到是很失礼的一件事。”

前面的司机闻言，恭恭静静地回答道：“好的，肯尼斯先生！”

肯尼斯？

如果有别的穿越者见到这一幕，一定会惊讶地叫了起来……

这不是去年年底就该申请破产，被清出董事会，并且最终被逼得不变卖房产偿还债务和诉讼费用、漂亮国史上最大财务造假案的主角——安然公司的董事长，小bu什的亲密好友，并且最后被冠上“邪恶”之名的肯尼斯么？

他不是应该乖乖躲在家里，面对着无穷无尽的诉讼和各种执行么，怎么会屁事都没有地出现在这里？

……………………

作为财会、金融、经济学、市场营销、经济法等众多专业必讲的经典案例之一，后世估计没有多少人不知道安然这家漂亮国历史上最大的破产企业。

这家成立于1985年的公司，是由漂亮国休斯敦天然气公司和北方内陆天然气（InterNorth）公司合并而成，公司总部设在得克萨斯州的休斯敦；

安然公司在肯尼斯·雷这位政商两界都有着丰富人脉的首任董事长兼CEO（其实严格算起来是第二任CEO，不过原来的第一任CEO被他三个月就挤下去了，因此说他是首任也说得通）的领导下，短短15年就从名不见经传的一家普通天然气经销商，逐步发展到年营业额高达千亿美元、利润值近10亿美金的超级巨无霸；并在“漂亮国500强”排名中一度进入TOP7，在世界500强中也曾位列第16位，更是在《财富》杂志的调查中连续６年荣获“最具创新精神的公司”称号。

公正来讲，如果只从商业角度出发，单只看安然公司凭借着自己在天然气行业里的龙头地位，在1987年成立的【天然气远期交易市场】，并将天然气这种大宗能源商品金融化的动作，就足以配得上这个称号，毕竟天然气的价格是随着市场实时波动的，对于不知道未来价格是多少的天然气买卖双方都有着不小风险，而把天然气期货化，就可以史无前例地把天然气价格像股票那么去交易了。

依托着天然气远期交易市场，安然公司逐渐从天然气运输公司向能源批发做市场的成功转型，然后一发不可收拾地在“实体企业金融化”这条道路上越走越远——到了1999年，安然公司除了是为世界上最大的天然气采购商和出售商和世界最大的电力交易商外，也是世界领先的能源批发做市商，世界最大的电子商务交易平台，甚至能与通用、埃克森、美孚、壳牌等百年老店平起平坐；

只不过，地球人都知道，一旦实体企业走上了华尔街的路子，那么必将面临着被短期利益和数据报表所捆绑的风险；

再加上安然三巨头之一的现任CEO杰弗里是个崇尚狼性文化的狠人，为了压榨员工的每一分潜力，在给员工开出超过行业一倍标准的薪资和单笔最高可达500万美金的天量奖金同时，也给出了足以吓死同行的10%-15%的尾部淘汰率——一家几万人的超级公司每年都要裁掉几千甚至上万人，你敢想象？

于是乎，在这种充分激发人类贪婪本性的激励机制，以及足以令人崩溃的高压工作环境下，安然公司充满狼性的员工们为了绿油油的钞票，凭借着所向披靡的做市商业务，不但把触角伸到电力、塑料、钢铁、天气市场等领域，而且在高层的默许下，不约而同地把利润造假、不，是财务会计手段，把各种高杠杆投资项目的数据报表做的漂漂亮亮的，然后从股市上赚钱——事实上，这是安然公司的老传统了，早在1987年，就有交易员在肯尼斯的暗中鼓励下，在石油期货市场搞这一套，并且曾经在两天内亏了9000万美元。

按理说，这种类似于击鼓传花的游戏，就算你本事再高超，玩了这么十多年，也早该露馅了；

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