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第177部分（第1页）

按照宋太平的要求，肖潇、宋坤法、余玲玲、五位玉灵族悟性较高的族人、沈如月、小凯撒、钱学东、刘威、叶飞虎、程安雅、程安娜、窦发财、刘芸、叶悠然这些陪伴宋太平远航的人员集结在天京市太空城富仁集团总部。

（全本小说网，。，；手机阅读，m。

第186章　推心置腹

（全本小说网，。）

宋太平在阅读了贺筱筱的两篇文章后，深受启发，闭目静心凝神思索了一会儿，直接开始动笔撰写了两篇文档，作为自己离开人族居住的大衍星系之前的，最后一次向管理论坛文献贡献文档。

一份是蟑螂效应引发的思索。

一家公司发明了一种治蟑的药物，这种药物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了这种药物，并不会马上死亡，但药物的毒性将会污染蟑螂的整个躯体。蟑螂有一个独特的习性，一只蟑螂死亡后，别的蟑螂会一点点的蚕食死亡蟑螂的躯体。当中毒的蟑螂死后，别的蟑螂又会相继中毒，直到全部死亡。蟑螂之间相互传染的效应，管理学上叫它蟑螂效应。

某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结。打拼下一片天地。随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐的显现出来。a负责公司的市场运作，可以说做的得心应手，可是，b总担心a掌控了公司的核心业务，自己的风险增加，于是安插自己的人到a的部门工作，a也不是傻瓜，对b的举动心知肚明，开始怨恨起b来，c一看b在市场部门安插自己的人手，担心市场部门被a和b掌控，于是也安插自己的人手到市场部门。

a也不是省油的灯，也安插自己的人到b和c所负责的领域。时间一长，a、b、c之间越来越不信任，沟通的机会越来越少。

最后公司没有人有心思搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利，最后，公司业务江河日下，倒闭了。这就是人类之间的蟑螂效应。

b是第一只中毒的蟑螂，b中毒后，马上传染给了a和c。当然，这里面只讲述了abc的故事，其实，如果算上abc的手下，那么，蟑螂的数量更大。abc分手后又各自重新创业，a没有再寻找合伙人，因为a坚信，自己是不会变成一只毒蟑螂来毒害自己的，但是a没有想到，自己受到了以往的伤害后，变得对人不信任了，对任何人都抱着怀疑的态度。做企业并不是a一个人就能完成的，a手下还会有员工，由于a已经是一只有毒的蟑螂，a又把这些毒性传染给了自己的员工，后来，a的事业又再次失败。b创业后，找到了新的合伙人，b认为以前的失败，就是控制力度不够，b要加强控制，手伸的很长，时间长了，新的合作者又变成了一只毒蟑螂，结果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂b，变成了3只毒蟑螂，再他们各自创业后，又变成了更多只毒蟑螂，现在到底有多少毒蟑螂，没有办法计算了。

这些有毒的蟑螂是否又会把这些毒性传染给了自己的家庭、朋友？所以说，一只毒蟑螂，不只是影响一锅汤，而会影响很多锅汤。

蟑螂效应不只对团队有影响，会影响夫妻、父子、兄弟关系，甚至影响整个社会。文化大革命就是一个社会范围内的蟑螂效应，社会中大多数人都变成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇的故事并不鲜见。

蟑螂效应的传播具备如下几个特点：

蟑螂效应很简单，在我们人类之间也同样会存在蟑螂效应。也许有人会说，蟑螂效应和一只老鼠坏了一锅汤有什么区别？一只老鼠掉在汤水里，这锅汤自然不能再食用了。但是，不能食用的只是这一锅汤而已，别的汤还能食用，而蟑螂效应不只是坏一锅汤的问题，如果发生了蟑螂效应，可能会坏很多锅汤。

1、传播速度快，破坏力强。

毒性飞快传播，从b开始，到传播了整个公司没有花多少时间就完成，而且是以几何倍数增长的。lll公司是中山最大的连锁企业，公司内部没有管理信息系统，但是每天的销售数据对公司的销售策略与进货异常重要，公司请了十几个数据统计人员，每天进行手工作业。这十几个人是没有加班费的，由于工作辛苦，公司决定对这十几个统计人员发放加班费。本来是件好事，但是问题出来了，工作完成的快的员工可以按时完成工作，而工作做的慢的人无法按时完成工作，结果，工作效率低的人工资反而比效率高的人薪水高。

结果，第一个月有2个人效率低，第二个月有4个人效率低，到了第三个月，所有的人都在磨磨蹭蹭。

2、有自我复制的功能。

毒性有自我复制功能，只需要外部的少许刺激就可以完成。a和c被传染完全是被b的行为所刺激而产生的。2000年在浙江某华侨企业工作，公司的老板有四个儿子。四个儿子都想继承父业，尤其看好大陆市场，所以，他们轮番来大陆的企业进行指导，结果，由于每个人的命令不统一，导致企业效益下滑。后来，四兄弟说好谁都不插手大陆业务。刚开始相安无事，没过多久，老大派代理人来大陆插手企业内部事务，其它三个兄弟一看，也紧跟着派出代理人到企业来，又恢复了以前的状态，只不过改直接插手为遥控指挥。

3、留存时间长。

留存的时间很长，一旦形成，轻则影响几年，重则影响一生。abc经过了创业失败后，总结经验时不会认为自己也是一只毒蟑螂，进而将毒性带到了另外一群人中。在与a后来的交谈中，a到现在还坚信，一定要控制，要控制是对，关键是看怎么个控制法了。这个想法可能会影响他的一生。

蟑螂效应具备上述特点，所以，蟑螂效应处理不好，会影响家庭关系、团队氛围、社会风气。

蟑螂效应的解决。

人群之间的蟑螂效应与蟑螂之间存在一点不同。这点不同就是因为毒性是每个人都具有的。我们每个人心理都有毒蟑螂，这个毒蟑螂就是隐藏在内心深处的忌妒、贪婪、自私、欲望。

在一般情况下，由于受到某种约束和束缚，这种毒性表现为隐性。但只要外部存在一定诱发因素的情况下，马上又会由隐隐性变为显性，而显性的毒性又会诱发别人潜在的毒性。看来，“蟑螂效应”是个应该引起大家重视的问题。

1、硬约束——规则的约束。

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