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第三百四十五章 管理改革（第2页）

第四件事情就是在原有管理制度上加入了自检中心，采取了新的权利模式，利用好培训体系后，打造一套动态管理系统。

这套动态管理系统的目标就是要让大风集团拥有随机应变的能力，哪怕有一天大风集团成为了一艘巨轮，也能保证在任何情况下及时转移方向。

除了这四条主要改革方向外，周伟坤还提出了多条建议，其中包括让公司运营部开始运营孟谦，打造品牌故事，打造创始人故事。

还有一条在现场争论比较大的建议就是，强化市场优先原则。

大风集团一直以来都是市场和研发并行的发展模式，钱要赚，研发要搞，都不能耽误。

但在IBM一段时间的观察后，周伟坤表示大风集团现在存在概念模糊的情况，甚至市场部存在受制于技术部的情况。

周伟坤的言论马上引发了技术部几名管理的不悦，周伟坤本着负责的态度表态道，“时间向我们证明了一件事情，世界上所有成功的企业一定是市场优先的，无论一家企业在研发上的投入有多大，但前提一定是市场优先。

因为企业的本质就是一个营利组织，产品的本质是面向用户的，那么市场优先就是不可回避的问题。

其实大风集团的模式本身是没有问题的，据我了解大风集团最早定下的策略是先赚钱，用赚的钱养研发，再用研发促进盈利，从而达到良性循环。

但现在大风集团出现的问题就在研发促进盈利这一层，导致公司确实出现了把技术看做盈利根本的现象。

大家要明确一件事情，技术不是盈利的根本，技术是维持公司长期发展的根本，市场才是维持公司盈利的根本。

对于大企业来说，研发不是用来促进利润的，研发是用来保证利润的。

这其中的区别微妙却差之千里。对小企业来说，分不清其中的差别危害不会很大，但对大企业来说，认不清其中的区别危害将会非常之大，IBM之前就遇到过这个问题。”

为了能让大风集团的高层们更理解这个问题，周伟坤列举了多家企业的情况，包括IBM当初是如何因为忽视市场遭遇滑铁卢，又如何通过重视市场浴火重生。

其中周伟坤还提到了，“不知道你们有没有人认识库克，他是乔布斯亲自登门拜访从我们IBM挖走的一个人。

之前他在IBM的时候，我跟他有过几次交流，这是一个营销天才，而乔布斯看上库克的，正是他的营销能力。

即便像乔布斯这种喜欢在外给用户构建一个用产品改变世界的企业形象的人，其实他心里也很清楚，市场才是最重要的。

我们需要做到在注重市场的同时不能轻视了研发，但绝对不能让研发成为挡住市场发展的拦路虎，这对企业来说是一种悲剧。”

周伟坤用他的专业慢慢说服了大风集团的管理层。

而整个大风集团的制度改革将于5月10日公布，这是对大风集团来说非常有意义的一天。

因为5月8日到5月9日这个周末，大风集团，搬家了。

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