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第四章 管理者也需要修炼成精（第7页）

那是因为知道它的妨害很小，最后能做成非常珍贵的器具。

现在您处在战乱纷争的时代，要选取可用之才，只是因为两个鸡蛋就不用栋梁之材，这种事可不能让邻国知道啊！”

卫王再一次拜谢说：“愿意接受你的指教。”

卫王险些因为两个鸡蛋就葬送了一个军事统帅，要不是他能够认真听取子思的意见，哪里再去找一个领兵打仗的干将呢，荀恋的故事给职场的领导人以启发，不能因为这么一点小事，就放弃不用具有大才干的人，而任用那些没有问题、也没有才干的人。

小心眼的领导喜欢揪住员工的“小辫子”不放，事实上，这样绝对得不偿失。

一个做上司的，总是拿小事与下属斗，这本身就是缺乏宽厚胸襟的表现，是给权威减分的行为。

无论是用人还是做事，都应注重主流，不要因为一点小事而妨碍了事业的发展。

须知：金无足赤，人无完人，我们要用的是一个人的才能，不是他的过失，为什么总把眼光盯在那过失上边呢？

纵使别人曾经有过过错，只要别人改正了我们也应当忘记别人的坏，重新审视别人的好。

倘若我们死死得抓住别人的“小辫子”不放手，不仅伤了别人也会害了自己。

春秋时的宋国有一个君主叫宋闵公，非常的小气。

宋闵公手下有一个将军叫南宫长万，同样也喜欢斤斤计较，很没有肚量。

这位南宫将军原本是个武林高手，却不慎在与鲁国军队的一次作战中失手被擒。

本来胜败乃兵家常事，可是，小家子气的宋闵公却因此给南宫长万起了个外号：“战俘”。

这可让南宫长万心里非常恼火。

一天，君臣俩因为下棋发生了争执，宋闵公讥骂道：“你这臭‘战俘’，连棋都下不明白，还能干什么？”

南宫长万听到这话，勃然大怒，说：“我能杀人！”

说罢，操起棋盘砸死了宋闵公。

随即起兵叛乱，给宋国造成了极大的动荡和破坏。

最后，他兵败被擒，被捣成了肉酱。

宋闵公和南宫将军竟然为了一件小事导致大的祸乱，把自己的性命都赔进去了，实在可惜可叹。

宋闵公身为一国之君，堂堂的领导者和管理者，竟然没有一点宽容之心，这样的管理者是没有眼光的管理者，是不会识才和用才的管理者，为这样的领导打工真的是一件很悲哀的事情。

都说“得饶人处且饶人”，可现实生活中就是有人喜欢抓别人的“小辫子”，说三道四，到处宣扬。

不仅招惹别人的怨恨，而且自己也成为别人躲避的对象，甚至为此埋下祸根都不自知。

三国时期的英雄人物张飞终究因为容不得别人的缺点，心胸狭隘而被部下所杀。

生活需要包容，工作中同样如此。

一位管理者要想管理好一家公司，仅凭一己之力是不可能完成的。

因此，成功的管理者需要员工的支持，需要一个优秀的团队，而要管理好这支团队，如果没有一颗宽容之心是无法做到的。

宽容的力量是巨大的，如果你能包容他人的缺点与错误，包容他人的指责与误解，包容他人的侵犯与攻击，那么你就无往而不胜，真正成为一个成功的管理者了。

38.一诺千金，不要随意给下属允诺

终于到了年终，小P兴冲冲地来到经理的办公室问道：“肖经理，你说过只要我们部将今年的年终报表做好就可以增加5%的工资，是吧？”

“我是说过，小P，可是……”肖经理说道，“可是你知道公司有自己的一套关于薪金、晋升的规定和程序，并不是我可以随意更改的事，嗯，我向总部申请，试试看吧。”

“啊？

肖经理，我们部的员工都是在你这句话的鼓动下才加班加点完成工作的呀，小李还带病坚持工作呢，现在这个结果让我怎么跟他们说呢？”

“好吧，别不高兴，我一定会去向总部提出申请，表彰你们的辛苦工作的，一定会的，我保证。”

但是小P还是带着失望的表情离开了肖经理的办公室。

“轻诺必寡信”是千古不变的道理，肖经理在下属的眼中是代表公司的，他不讲信用，员工就会认为公司不讲信用，在不讲信用的公司工作多没意思？

又怎么能做好工作呢？

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