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第二百九十八章 高级合伙人（第1页）

公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词。

高盛银行用了整整30年的时间，才使得遭受金融危机元气大伤的公司恢复了生气。

而那次的金融危机的惨痛教训，也使得高盛更加的谨慎和精明，高度的保持着自身的冷静又能兼顾利益的得失。

就这样，高盛稳健地生存到了现在，而且发展得非常好。

劳尔德抿了口咖啡，微微笑道:“不知道杨先生此次来纽约，有着什么样的打算?“

杨龙答道:“我会与你们高盛银行签订ISDA协议，我账户上的资金只用于与你们高盛银行的合作，不会转入其他任何一家米国银行

“除此之外，我打算成立一家基金公司，就在你们高盛银行开户。”

“人才、信息、法务等方面若是劳尔德先生有兴趣，我们也可以进行合作。”

高盛集团这几天表现出来对自己的礼遇，十分的完美，他非常的舒适。

对于这样友好的公司，他自然乐得合作。

劳尔德轻轻点头。

杨龙会与他们高盛银行签订ISDA协议这是再正常不过的事情。

开设一家基金公司，以杨龙这般超然的金融才学，也没有出乎他的意料。

“不知道，杨先生是否听过我们公司的合伙

人制度?

“略有耳闻。”

杨龙颔首道。

“合伙人制度是推行高盛人才更新换代，促进高盛管理体制良性发展，增强员工对公司认同感和责任感最重要的一把钥匙.....

“有人曾说，高盛能够走到今天还如此的繁ァ78中文ヤ~⑧~1~ωωω.7~8z~w.còм

盛，与你们公司独特的合伙人制度是分不开的。”

通过赋予员工股份和超高的薪酬福利待遇，这是现代企业经常会为了挽留人才而使用的招数。

这个招数源自银行业的合伙人制度。

而这个招数运用得最早的那一批企业，就有高盛。

在现代不少银行都转为了股份公司制，高盛虽然也转为了股份公司制，但公司还保留了合伙人这一制度。

相比于公司制，合伙人制度的利益分配和风险责任对员工的激励作用更大。

“是的，我们高盛将合伙人制度与公司制实现完美结合，形成一种独特、稳定而有效的管理架构。

劳尔德自豪的说道。

“在这种管理架构下，个人对财富、声誉的追求成功转化成了真正的团队精神，个人利益与公司利益实现了真正的统一与融合。

说话间，劳尔德笑看着杨龙问道。

“那不知道杨先生知不知道我们高盛的高级合伙人计划?”

杨龙皱了皱眉，“高级合伙人计划?”

高盛对内部信息非常的保密，他能够了解到的信息非常之少，这个计划他不曾知道。

劳尔德解释道:

“高级合伙人计划是建立在合伙人制度之上

的一个计划，目的是给我们高盛集团培育出未来的领导核心。”

“从合伙人之中选拔出优秀的人物成为高级合伙人，高级合伙人可以担任公司最核心的职务。”

“而当中最优秀的高级合伙人，则可以坐到我现在的位置上。”

“当年，我就是通过这个计划坐到了这个位置上。”

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