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第339章 必然可以做出一个伟大的公司（第1页）

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他做了这么多年装修，如今有一种会改变这个行业的局面，这让他也生出人活一次就要大干一场的豪情壮志！

家装市场巨大的市场份额和发展空间对于互联网企业而言是巨大的机遇。

互联网倡导的“用户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新”和提高生产效率等优势，将给充满痛点的家装行业带来整合契机与新秩序，也给予互联网改造和发挥的空间。

知道后来互联网家装走向的犀明对着董鸣珠和犀强皓道：“互联网家装的兴起源自消费行为习惯发生的变化，而我们的企业想要生存发展，就必须去拥抱消费者。”

过去三十年，改革开放共和国整个经济快速发展，家装建材行业因为房地产火热，而呈现野蛮增长的发展，以前是躺着就能赚钱，不久之前和现在都是跑着赚钱，未来则是会呈现抢着挣钱模式，这一切的变化，都是时代在变化，只用拥抱时代的企业才能活着，

董鸣珠很敏锐地说道：互联网家装成为网红这都是时代的必然，注定会受到年轻消费者们的喜爱！

通过搭建“家庭整体解决方案”场景，实现“家电+家居+家装”，这是一个很有意义的事情！

现在市场上存在的伪互联网家装。

因为在互联网时代，互联网家装的概念早就有了，但是大多数是打出新概念的噱头，并无实质优势。

那些所谓的新互联网装修公司是：猪碰上了风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为它本质是还是猪。

从2015年互联网家装就站在风口，伪物联网家装业井喷式涌现，其中除了有多年沉淀的平台型企业和新兴的垂直型企业，不少传统家装企业也趁势转型互联网，各路人马纷纷涌入，抢夺数万亿家装市场蛋糕。

在这场战斗之中。

最后领先家装市场的企业必然是真正能解决装修痛点，真正能更满足用户需求，真正能让装修业主更安心更保障的企业。

犀明向二人宣布，此次准备用五千万打造互联网家装的核心技术。

比如场景导购就是之一。

借助场景导购，用户只需要进入到一个场景之中，不仅能够全方位多角度地了解这个场景当中商品的真实装修效果，而且能够把握商品的细节，整个购物过程更加省心省时间，体验互动性更佳。

这就是未来巨头们布局做法。

六月份之后，行业巨头不断布局场景导购，市场火药味儿渐浓，场景导购的模式也开始不断出现，入局者不断增多。

犀明要让旗下互联网公司提前布局完成场景导购布局，要让消费者最先在自己的公司体验到这种“买得爽”的消费方式。

因为此类家装产品必定产品高透明度的价格，家装套餐省时省力，装修成本低等优势会在互联网镜照之下会被急速放大。

虽然这个7.5万亿的大市场，家装行业有他固有的瓶颈，但是经过30年，中国市场的自由竞争，但是目前让人没有一家能过百亿的企业，这里的广阔蓝海，这里面的价值投资，犀明很看好，这是他选择要赌一把，做出一个超百亿的企业！

在逆流之前，犀明只知道大佬入局，并不知道后来这个市场到底发生了什么，是成功，还是折戟，他也无从知晓。

不知道明朗结果，他仍然选择赌博一把。

因为这个蓝海市场，潜力太巨大了。

犀强皓做了多年家装，他将家装市场遇到的问题说了不少。

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