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……
周海洋深知,在官场中,照顾关系的现象,是永远不可能根本杜绝的。
但他对这一点是有信心的。
毕竟任远县干部管理的主导权握在自己手里,并拥有大多数班子成员的支持。
这一天,周海洋在办公室,和新上任的县委办公室主任邱建峰长谈了两个多小时。
对加强县委办公室的工作,提高办事效率,加强调研,强化督办职能,改进文风等日常工作,提出了一系列高标准的要求。
邱建峰三十六岁,之前是县委办公室分管文秘和综合的副主任。
他思维敏捷,有闯劲,不足之处是缺少经验和磨炼。
周海洋之所以没有选比邱建峰能力更强的人当县委办公室主任,主要是因为看到了邱建峰的可塑性,而且没有任何背景。
没有背景这一点非常重要,尤其是对于周海洋这样有着后台背景的人来说。
他不得不比平常人多一个心眼,更多是为了自身和身后那些人的安全而考虑。
任何一个有背景的人,都可能成为安插在自己身边的耳目。
稍不注意,就有可能因为个人的安全问题而殃及整个鱼池。
所以,他绝对不能容忍身边有一双别人的眼睛,即使像汪清华这样能干的人。
对于可塑性,周海洋完全可以根据自己的需要,塑造一个全新的办公室主任。
从而打破一些旧的工作模式和管理方式,有朝一日,培养成为自己的心腹。
周海洋和邱建峰的谈话,是在严肃的气氛下进行的。
邱建峰坐在周海洋对面,像是一个毕恭毕敬的学生,聆听比自己小一岁的老师的教诲。
对在自己身边工作的人,周海洋就是要营造这样一种气氛,包括对自己的秘书和司机也一样。
如果身边的人和你没大没小,亲如兄弟,你就会因此失去属下的尊重。
至于像叶向东书记和邱明仁之间,那种亲如父子的首长和秘书的默契关系,是一种特例,也是不可复制的。
但是,周海洋和不在身边工作的干部谈话时,就显得轻松随意了许多。
对那些他所中意的中层领导,周海洋常常主动和他们十分亲近,建立良好的个人关系。
由于各方面的工作准备得比较充分,中层领导干部的调整工作进展得很顺利。
在调整过程中,周海洋通过和每一位任职干部的谈话,逐步建立起自己的中层干部基础。
周海洋十分清楚,在官场上,如果没有一支属于自己的团队,就不可能很好地驾驭和掌控局面,不可能团结一心,朝着共同的目标而奋斗。
所以,在用人的问题上,在考虑人选工作水平、能力和综合素质的同时,也必须适当考虑内部和外部的关系。
才能形成比较统一和谐的整体。
……
一场大雨冲毁了通往山区的一段道路,打乱了周海洋原计划到云盘乡调研的工作安排。
这天上午刚到办公室,他突发奇想,给邱建峰打了个电话:“咱们把调研工作改为到县物资总公司。”
“好!我这就给李奇打个电话。”
“不需要,我们给他来一个突然袭击。”
说完,两人就出了县委办公楼。
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