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第176章 当好企业家（第2页）

路瑶说，其实用人是一个宽泛说法，若将其具体化，应包括九个方面，即识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人以及放人。

首先，企业家必须通过各种渠道认识人才（比如猎头公司），了解他们的长短优劣，将其放到适合的岗位、组建团队，让其优势互补从而发挥1+1大于2的效应。

其次，企业家应该重点培养员工的技能以及到德观念，激发人才的潜能，有时为了达到特定的目的，我们不仅要用人所长，偶尔也要用人所短。

“陆总，用人所短会不会太冒险了？”王暮雪开口问道，“有句古话不是说，用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。”

“是这么说没错，但作为企业家，我会希望将一些中高层员工培养成为‘完人’，这些人之所以可以爬到中高层，其身上的长板一般多于短板，我希望他们独当一面，所以我会逼着他们用短板打天下，人都是逼出来的，逼个几次，板子自然就长了。”

王暮雪恍然大悟，“所以路总，在这个过程中，您是原谅所有失败的对吧？”

“当然，这天底下所有的罪恶都不应被宽恕，但所有的失败都应当得到原谅。”

后来路瑶告诉王暮雪，一个容错率低的公司，留不住人才；而一个优秀的企业家，必须有本事留人。

“一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人。”

也不知为何，听到路瑶这句话，王暮雪想起了曹平生，他好像三条都不是，他是靠坏脾气留人。

“小美女在笑什么？”路瑶朝王暮雪问道。

“啊？没有没有。”王暮雪赶忙回神，并提问道，“那最后一条，‘放人’呢？陆总，‘放人’应该怎么理解？”

“在企业发展初期，不适合公司发展的我会立刻放走；等公司到了成熟期，适合公司发展的人我也会放走。”

“为什么？放走适合的人才难道不是一种损失么？”王暮雪问道。

路瑶不慌不忙地回答道：“因为这些人有的会去到我们同行业的上下游公司，对于我们自身发展是一种辅助；而即便他们跳到了竞争对手那里，对于我的公司也是一种鞭策和督促，更强的竞争压力才会使我变得更强。”

见王暮雪没说话，仿佛还在消化，路瑶笑道：“小美女，当你今后变得越来越强，你就会发现优秀的队友很容易找，势均力敌的竞争对手很难找，找不到的话，你会感觉孤独，前所未有的孤独。”

王暮雪希望自己有一天，可以达到路瑶这样的思想境界与认知高度，虽然现在的她相比于路瑶还尚显稚嫩，但她并没有继续追问路瑶关于企业家要做的第三件事“喝茶”的目的。

而此时的王暮雪，知道当下的僵局不是自己所能掌控的，也只能将门口边一直傻站着的杨秋平拉了回来。

“暮雪姐姐，经销真的有这么严重么?”

“经销核查难度大，销售的真实性不好论证，所以胡保代说得没错，比例要控制，而且交易对手方要慎重筛选。”王暮雪道。

“好吧。”杨秋平简单应了一声，一看手机，已经过了晚上下班时间半小时，于是她道：“对了姐姐，中午的时候我看到楼下有卖车广告，你不是要买车给你爷爷么？”

“走！”王暮雪立刻起身。

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