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第5部分（第1页）

了好的开始，也就有了迈向成功的第一步。而有了好的根基改建，才能建出更好的大厦。让我们以商务企划为根基，去创建坚固的企业，去使企业发生改变，去改变企业的命运。

第二章　组织

第二章组织

创业者为了自己的梦想或理想，制作了良好的商务企划。为了能够实现计划的目标，就要进行各种的工作，去实施企业的战略，比如，最基本的产品制作，资金的调达等等。而关系到是否可以顺利的实施的，就是做这些的我们的工作人员－人员的问题，而有了人就会形成组织，有了组织也就自然会产生组织文化，也就是我们常说的企业文化。一般来说，企业刚开始的时候，组织相对比较简单，但是并不是说简单就容易解决，有的时候，一份计划能否顺利的实施，阻碍企业发展的，就是这简单的组织或组织里的某个人也不一定。

首先，前面说的，商务企划和企业战略都是要人去实施的，也就是组织。制作商务企划的也许只有创业者一个人，但是，要去实施它，凭创业者一个人是绝对不可能的。随着企业的前进与发展，各种实施企划的专业人员的进入也是理所当然的。而要想每个人都可以为同一个目标而奋斗，都以商务企划为基准去发展，能够解决这个问题的，无疑是我们的组织，我们的企业文化。

其次，相对于一个企业来说，发明一种产品或去生产一种产品都不会是什么难题，但要是发明产品或生产产品的工作人员，突然的改变，对于企业的发展和前途都是极大的问题。而如何去保持工作人员的不变，解决这个问题的只有企业的组织和企业所有的企业文化。

对于刚开头的企业来说，人手的不足和专业人才的短缺都是非常头痛的事情。而要想吸引各种人才的进入，关键就要看你的组织，企业文化。只有一个拥有良好组织和企业文化的企业才能吸引各种人才的目关。试问，一个提倡员工发表意见，并以各自的意见所形成的价值而进行奖励的企业，又有几个人不想紧呢。而当企业进入转换期，企业规模的扩大与人员的增加，组织的形式以及企业文化就显得更加的重要。

本章，将主要围绕人、组织、企业文化之间的联系和重要性以及组织战略进行详细的分析与解说。

第一节　企业文化与组织

第一节企业文化与组织

一个完整的企业也可以看成是一个大的组织，而一个完整的组织应该是怎样的呢。具体的来说一个具有经营理念、商务企划、组织文化、组织形态以及人事系统（也可以包括在企业形态里）的组织才能称为一个完整的组织，而企业才算完整的。经营理念和商务计划在第一章已经解说过了，在这里就不作解析。而对于其他的三项，我们将详细解析。

——企业文化—企业的发动机

个人与组织以文字和非文字的形式，通过各种模式、手段和目标的确立，在各种行为上给予人影响，使所有人拥有共同的行为模式。就是我们所说的企业文化。

组织是以商务企划为目的而组成的，而企业文化也可以看成是为了使这个组织能够发挥能力的发动机。是与每个企业的工作人员都有切身关系的，使每个人都拥有同一价值观的所在。而形成企业文化的根源，就是创业者本身。创业者以自己的各种社会经验而发展出来的一种文化。也就是说假如创业者不喜欢穿西服的人，那么他的企业里就不会有穿西服的人出现一样。一个企业的企业文化是影响到所有人的根本想法的所在。每个人的动机以及企业内各人的交流方式，都被企业文化所规犯。企业文化可以说是促进和阻碍一个企业发展的源头。而剔除不好的文化，促进好的文化的发展就是相当重要的。

要想形成好的企业文化，创业者的以身作则是非常重要的。就如前面所说的，企业文化是以创业者本身的经验为根本的，如果自己都不能遵守又叫别人怎么去遵守呢。另外，随着企业的发展，创业者不在现场的时间就会变多，以及工作习惯的影响，也有可能形成不同的企业文化。而如何对待不同企业文化的出现，取好去坏，创业者也不得不谨慎考虑。

把好的企业文化留下，用简单易懂的语言来表达。在不同的场合提及或制成企业手册都是可行的。而最重要的是，创业者不是抱着想要制作好的企业文化而去制作，而是以自己想要的企业的形式为根本，经过创业者的严格遵守为辅助，去慢慢形成的。就比如，创业者想要创造愉快的企业为目标，而自己却每天臭着个脸，试问，当员工看到你的脸还会愉快吗。

一旦，一个企业文化的形成，那么想要改变就是相当的困难。具有相同个性的人聚集在一起，那么企业就会越来越会朝同一个方向前进，对企业应该是很有好处的，但假如这些人都有一个对企业不好影响的习惯，那么只能是有害无利。所以，在企业刚开头的时候，就要以引进不同个性的人来参加为准则，但是要记住，这些不同个性的人，也要愿意以你的商务企划为基本，愿意以其为自己的价值观去发展才行。毕竟，不同价值观的人的交流是很困难的，搞不好会影响企业的发展。

那么，如何才能形成一个好的企业文化呢，对于一个好的组织有什么样的要求呢，具体的有以下几点。

1；对于各个关系网的关心。

2；重视促进企业的改革。

3；制作符合市场需求的事业战略并积极参加实施。

4；对拥有共同企业价值观的人进行聘用并进行开发。

当然，形成好的组织需要创业者和企业的每个人的努力才行，而对于他们主要有以下几点重要的地方。

1；从以前的成功和失败的经验中体会，不断更新。

2；维持自己独自的思考，不是上司说好就是好，要有自己的意识。

3；多参加，多行动。

4；不是以个人，而是以组织为基础进行学习。

5；对于自己的目标，对企业的贡献以及自我的行动抱有高度的责任心。

6；奖罚分明，不论关系。

7；以最高责任者为基础去考虑每件事。

8；提倡互相学习，不要以过去的成功为基准去衡量现在所做的每件事。

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